臺州行之五:以品質贏取市場的張總

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發表于 2017-5-16 07:58:11 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式

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   臺州行之五:以品質贏取市場的張總

   早飯剛過，手機就響起了，拿起一看是張總打來的，連忙接過電話，那頭張總說，來接我們車子已經等候在賓館門口了。那我們肯定是慌不擇路地收集好行裝，分分鐘的功夫，就坐上了去他公司的車。上車一看，竟然老板親自開的車，確實有點受寵若驚。

   張總一邊開車，一邊征求我們的意見：先到工廠（生產現場）？還是直接到公司（辦公處）？客隨主便，我脫口說：“您看怎么方便就怎么走。”于是先去了工廠。

   這是一家機械整機設備生產制造公司。工廠分機加工和裝配二個車間。因為我太熟悉這一行業了，所以，一領進車間，就直奔各工段作業區。在機加工車間，在制品零件雖然堆滿了車間的所有空地，但碼放整齊程度，堪比以接單生產的機加類專業公司，甚至還要整潔一些。我隨機地把壓在零件堆上塑料套拿上手，取出套內的紙條，仔細地看了一遍，共有二張單子，一張流轉單，另一張記工單。在流轉單上面，作業員、工藝簡圖、轉道去向、表面防護、產品、零件名稱、圖號、批次、批量、以及檢驗記錄，應該填報欄內填寫得很完整。我對此雖然不會有眾所周知的那種懷疑，但出于一種工作責任，還得再從其它方向作些佐證以辯個真假。于是走到操作工那里，索取了一刀（10幾張）記工單，再認真地作了一一查驗，經對比確認，這里都是實實在在記錄，而非應付客戶。這時我從內心就對這公司的管理，產生了由衷的敬佩。與此同時，也不自覺地把眼神盯上陪同的這個著裝干練的老總，認認真真地注視了一整遍。

   轉到公司（辦公處），我們被領到接待室。進門坐下后，正面是一塊白色大銀幕，會議桌象是被智能化武裝起來那樣子，布滿了各種類插口。等張總走進后，就開始播放公司宣傳片，內容包括公司簡介、企業文化、和產品及其質量體系這四方面。

   我邊看邊想：這種待客方式，那可是當年在深圳那從事外貿產品生產經營的托拉斯集團公司時才有過的，看來這老板還真有些來頭。等收看結束，我利用雙方進行商務、技術交流的空檔，就直截了當地問起了張總的經歷。那知道，他也只高中畢業，進一家模具制造兼營注塑生產的公司，做了二年多的注塑模具和小機械產品零件的機加工。然后做了4年多的注塑機模具的裝配調試以及跟班機修。曾到過廣東、上海在內的大江南北。后來就做起了公司的外勤服務組長、制造部長、生產副總。

   到08年經融危機時，原公司遇上了資金麻煩而被銀行收款，不得不得息業。這時，幾個骨干通過合資參股成立了現在這個公司的前身。開局二年，業務、生產很不錯，也賺了錢。可是，在公司再發展方向上，一直談不到一起。于是，在6年前分手了。這樣，張總一個人把公司這個盤子托了下來。其余幾個各做各的去了。不過盡管散了伙，原有合伙人一直來仍然支持他的公司。

   當我提到現在機床設備整體局面已經進入飽和時，張總顯得格外地自信：他公司業務沒有受到過這方面的影響。況且現在經營路子已經走出來了，品牌也打響了，產品市場還在擴大中。現在已經在臺灣開辦了一家分公司。以瞄準東南亞（也算全球）這塊市場。談話中張總還說了一句令人回味的話：他這樣做另一個目的是為自己加點壓力，以徹底打消自我滿足的念頭。

   在交流中，還有一個有意思的事，由于產品是一個新生代的機械設備。對產品，甚至零件取名，圈子中一直來都是張總怎么取，大家跟著喊。現在不同了，因為產品和企業都上了檔次，遇到起名的事，得多查證些相關技術資料再定奪，以防不著邊而給業務帶來麻煩，甚至笑話之類。（待續）

數控, 機械設備, 操作工, 作業員, 臺州