2012年春節剛過，公司其他人都早早來上班了，L工遲遲沒來。
4 F& g) F- K9 V6 l$ z: v我們在廠里也在瞎搗鼓，我讓車間的人做了一套新噴料方案測試了下，嘗試了下另一種思路，剛開始還可以，時間久了不穩定。我覺得這個思路也可以的需要更多的優化，目前來說不適合，需要改動的地方太多了。
3 m* ^5 T+ K6 G, s: @過了半個月L工過來了，開始針對年前發現的問題做些改進，最難的點還是在噴料上面。L工在原來的基礎上優化了一下，效果還是有點不理想。: l+ O N& U5 ?
H經理找了下關系，找到一個家用進口機的工廠。在國內用這種進口機的廠家非常少，這家工廠1995年買的花了很多錢買的整線。我們拖了關系，進去參觀了下，研究了下他們的噴嘴的設計，拍了照片，量了尺寸。回來馬上修改方案，安裝測試，但是效果還是沒有那么理想，畢竟我們不是完全照抄，結構原理都些差別。
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這個時候大家有點分歧了，我認為可以多做幾套方案測試，看下結果的趨勢變化，然后去找合適的點。. E. i" m4 `( `& a
L工認為是設計是沒問題，是加工精度的問題。需要重新做，重新排好加工工藝，再測試。) Y" h! h5 h0 S8 {" r
很難說對錯了，目標就是，出現問題就找原因，然后解決他。
$ B0 e7 d8 N. Q% @1 Z后面我回想，我們很多時候沒有找到影響結果的關鍵因素，如果能找到關鍵點解決起來很快。當沒有走到正道上的時候，可能會在岔路上越走越遠。
# p s4 E- R8 R+ m噴料的問題我們反復重新做了好多套，效果比以前好點了，但是時間花了好幾個月了。1 ^/ W( }" c' j/ ^3 @
目前我們的幾大問題，都還沒有改善到很舒暢。' U7 P: D: J1 [# p7 X0 V0 T* o' y
' H1 i; J- L- N* L8 @; O我發現L工的工作積極性，沒有以前高了，進展比較慢了。 從側面了解到，他過年回家的時候，老婆在家里和他鬧了。6 [* Y9 s5 A/ w+ g- y3 g8 z$ c/ J
以前在大工廠上班年底多少都有點獎金了，現在一點都沒有，很不開心。 他老婆小了他10多歲，可能有點任性了。
( i- U: c; ^. m2 r1 q8 a現在吵著要離婚了。碰到這種事情誰都沒有辦法安心工作。6 X" q9 o& R+ E, }" r1 e7 D7 v
在測試運行機器的時候，發生過好幾次撞車。成形工位撞車3次，皮帶都打斷了。出料工位撞車2次，SMC氣缸換了2個。還好分割器用臺灣一線品牌，還保持有精度。: e* f3 }; J: E8 W. J2 j3 \( B
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現在時間也快到了一年了，我問L工我們什么時候可以搞完。他說很快了，" ]) W i8 t1 b4 Q7 v5 f
現在可以馬上去找訂單了。H經理是生產一線過來的，他說這種自動化程度高的機器不穩定，送給別人都不要，
" ~% q! L: d& O; t8 U" k一定要穩定可靠。 銷售和技術永遠不會在一個頻道了。1 V k( J) L) N D8 t7 q5 E
我做這個事情不只是想賺點錢而是想作為我事業新的起點。忽悠幾個客戶以后，設備不穩定，行業口碑一下就搞砸了，以后你會花10倍不至的成本都挽回不了。
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這時我感覺我們還需很長時間才能把設備完善，我的資金是不是足夠支撐到哪時候？) t q. w& v: X) R! {; q/ |
很快我開會做了決定：7 N3 J1 o, p3 K/ F. p+ L Y5 [3 `
1：車間工人精簡，留J師傅，20多年機加工經驗。和一個小徒弟，其他兩人辭退。
8 C# Z& B3 Y9 _' w1 \+ D2：L工， H經理工資，老H 工資減半，老H是我家遠方親戚，做點跑腿外協兼鉗工的事。等公司現金流正數的時候，再補發。% r8 U# U( ]2 N7 V: a, r% ~8 S+ o, G# N
3：沒有必要的開支盡力節儉，所有外協，采購我親自參與。) d6 Y0 B% a' m7 v7 v. b3 `; K w
我全身心的投入，各個環節。
7 z6 b+ }0 X( ^凜冬將至，準備過冬。
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樓主: 米糕
發表于 2017-8-31 16:16:08
