談?wù)勛约嘿|(zhì)量管理的經(jīng)驗

千里冰峰

向我們單位全是 技校找的中專生，干半年就走人，人員流失率特別大，新人剛培訓(xùn)成熟練員工，可就不干了。
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) Q, j# _6 p* K剛會干就走人，你怎么讓他干好

      技校生不錯了,我公司招的全是職業(yè)學(xué)校的,大多來自農(nóng)村,把他們從學(xué)生轉(zhuǎn)變成工人我可是化了不少精力,我感覺這里成了他們的實習(xí)工廠了,現(xiàn)場嬉鬧是常事,事情做不好,還光想多拿工資,(老總對招工一事頑固不化),真做好了的是學(xué)會就跑了.           我公司還是做整機的呢!昨天在庫房發(fā)現(xiàn)有個重要的件合格率只有8%,這批產(chǎn)品的質(zhì)檢上月就辭工了,真想找回來海扁~~~,我手上也沒有工藝管理過程文件之類的東西,我這個現(xiàn)場管理看來哪天是要下課了~~~

深南大道

看到半年前回的帖子，自己都想笑~~~
9 x+ e+ w4 K$ b# X- Y在我看來，做品管的，上面的頭頭一定要有權(quán)利，而且要強勢！否則說的話不管用！
( [: n! G' H8 R% K$ P- b& F* W另外就是企業(yè)重視產(chǎn)品品質(zhì)和形象，說白了還是看領(lǐng)導(dǎo)決策！
如果領(lǐng)導(dǎo)知道產(chǎn)品品質(zhì)差，影響銷售進而影響收入
  W) D: Z5 a. h. x8 |4 e# _3 V: K我看他還敢掉以輕心嗎？
* K- I: c6 T& p4 i1 C* d. n中國的企業(yè)，要想提升形象
首先要提升的是決策者的思想水平！

意行

如果我們這些做品質(zhì)的去做老板會怎樣？

國際化

不知道只有2種結(jié)局我想

蘭羽飛矢

原帖由 深南大道 于 2008-5-5 22:45 發(fā)表
看到半年前回的帖子，自己都想笑~~~
在我看來，做品管的，上面的頭頭一定要有權(quán)利，而且要強勢！否則說的話不管用！
$ Z1 ^0 B/ z/ D3 c9 x另外就是企業(yè)重視產(chǎn)品品質(zhì)和形象，說白了還是看領(lǐng)導(dǎo)決策！
8 `2 r7 ~  j6 y如果領(lǐng)導(dǎo)知道產(chǎn)品品質(zhì)差，影響銷售進 ...

領(lǐng)導(dǎo)重視是一方面，但我不十分贊同搞強勢品管  它屬于高效率的企業(yè)，流程的整體質(zhì)量要求極高，更重要的是：設(shè)計（這里指設(shè)計質(zhì)量）；重要的是有多少這樣的公司呢？當(dāng)然了，具體到某公司那要看具體情況了，一般我不考慮大動，還是認為中庸之道，現(xiàn)在不是又回到全面質(zhì)量管理的圈圈了嗎？只不過換了個叫法：TQC改叫TQM，據(jù)說還有個說法：更注重的是管理、呵呵，我看一樣：只要抓好最基礎(chǔ)的，一切都會提高。地基不穩(wěn)，“地震”后首當(dāng)其沖的是高層。質(zhì)量還是大家共同提高的結(jié)果（過于理想化，這點就當(dāng)我沒有說）；不過不管從哪方面來講，搞品質(zhì)的不能不懂技術(shù)，至少要了解，我不喜歡趙括 ，但我相信他也不是笨蛋。

蘭羽飛矢

天有時，地有能，材有美，工有巧。合此四者，然后可以為良.
2 o( n0 T" U$ {
老祖宗的瑰寶：蘊含著非常精深的質(zhì)量理解。

池中物

看來大家都應(yīng)該去看看于丹的評論語！
5 L, ?# o2 {6 I9 q# {如果每個生產(chǎn)線的人都有這么高的覺悟，那質(zhì)量完全可以追德國了！

qian008

成本與質(zhì)量，是需要平衡的，

JXTTTTT

謝謝大家，說的很有道理