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; I, u7 X" K" ?8 R" W【魍生技】工廠是怎樣“land”成的——廠區布局
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(出處: 機械社區)/ S, ]; m, L b7 W Y
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當我們順利（或者無法描述的坎坷）地完成了上述工作之后，接下來的事情就是管理本身了。一個合格的管理者都需要哪些品質呢？各種暢銷書里描述了不下幾十種特點，這里就不一一贅述了，以免湊字之嫌。其實管理就是“把專業的事，交給專業的人去做?！钡嬲羞@樣覺悟的領導不多，能正真做到知人善用、用人不疑的就更是鳳毛麟角了。
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9 S1 G% M! J, g% {- `$ U真正能依靠所謂“大局觀”生存下來的企業并不多，不是所有人都能像馬云、馬化騰等人一樣，成為時代的弄潮兒，更多人在“大局觀”之下成為了時代的炮灰。非生即死的“大局觀”戰略就是一場賭博，成王者寥寥無幾，更多的人是依靠一個又一個細節才在這個殘酷的時代生存下來。機械行業不是暴利行業，相反的，利潤一直很薄。“降成本、多賺錢?！迸c投資者而言，不過是一個所謂的決策和口號，但具體到每一個人，就是真正的“細節”。
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一個人——無論是管理者還是基層員工，當他對節約一顆螺絲釘嗤之以鼻，對浪費一團面紗熟視無睹的時候，他就已經輸了。按儒家修齊治平的理論來看，一屋不掃之人，又何以掃天下？所以如果你是公司的決策層，或是能夠參與決策的管理者，自身一定不要抱著無所謂的心態，更不能用這樣的員工。套用網上流行的一句話：一個節約的員工未必是個好員工，但一個浪費的員工一定不是個好員工！
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發表于 2017-12-31 22:08:28
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