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樓主: 萬字難寫

求助:中小企業(yè)的質(zhì)量追蹤辦法

  [復(fù)制鏈接]
21#
發(fā)表于 2018-2-1 14:45:30 | 只看該作者
萬字難寫 發(fā)表于 2018-2-1 13:29
1 x; F( e# {  v5 x4 q  y" R7 f我現(xiàn)在用減少同一工序相關(guān)人員的辦法,不良品流出的概率較過去已有很大改善。但客戶需求越來越大,這個(gè)辦 ...

: x( Z% s# A; L4 d! R; d" K3 L萬分之一這個(gè)數(shù)值比較要命,普通意義上的抽檢,抽到的概率很低了,我再想想。
# f1 a, |' Y# |2 E/ j9 H6 P0 R( m+ r$ Q- b- b
22#
發(fā)表于 2018-2-1 14:45:40 | 只看該作者
loveskycc 發(fā)表于 2018-2-1 14:35
0 f8 }& e. q& M1 N其實(shí)我也碰到類似樓主的問題,最后也是考慮做物料編碼,我們做小型圓形殼體,型號(hào)多,數(shù)量少的幾十個(gè)多的 ...
& z7 x: m, V) \7 ~. k4 k+ l
只要?jiǎng)幽X筋,辦法還是能想出來的,流水化生產(chǎn)也沒關(guān)系,關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)給一個(gè)編碼加到物料編碼里。物料的ID編碼規(guī)則是一門學(xué)問,好好研究下這個(gè)。把編碼問題解決了,后面問題都是迎刃而解。
/ t+ l+ C1 A! z% g. ?
23#
發(fā)表于 2018-2-1 14:55:43 | 只看該作者
曉昀 發(fā)表于 2018-2-1 14:45
% e3 j( K' r  P1 U只要?jiǎng)幽X筋,辦法還是能想出來的,流水化生產(chǎn)也沒關(guān)系,關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)給一個(gè)編碼加到物料編碼里。物料的ID編碼 ...

& d# e/ o. E+ M. L$ A哎呀!!!我太欣賞這種態(tài)度了,辦法總比困難多,動(dòng)腦筋辦法總能想出來~~~謝謝
0 q0 {) d, }. b0 @8 a5 h4 W, g, h
24#
發(fā)表于 2018-2-1 14:58:19 | 只看該作者
萬字難寫 發(fā)表于 2018-2-1 13:29
7 O, s: n% v# u) `) ?+ x我現(xiàn)在用減少同一工序相關(guān)人員的辦法,不良品流出的概率較過去已有很大改善。但客戶需求越來越大,這個(gè)辦 ...
; v9 E6 @) f, m6 ?- t
萬分之一我建議先按照@曉昀 說的搞好物料編碼,然后看在哪里加入ai識(shí)別,現(xiàn)在哪怕不太成熟,有這個(gè)意識(shí),這兩年技術(shù)發(fā)展快,我想慢慢就可以解決了7 V9 d1 r# r1 \9 o& \1 U, y1 t
25#
發(fā)表于 2018-2-1 15:59:05 | 只看該作者
外協(xié)家分批次或者定點(diǎn),直接追責(zé)就可以,他們會(huì)倒逼著想辦法

點(diǎn)評(píng)

自己碗里的肉,怎么能舍得給別人吃呀  發(fā)表于 2018-2-1 16:04
26#
發(fā)表于 2018-2-1 16:39:37 | 只看該作者
給你點(diǎn)我們質(zhì)量工程師的建議:至于在現(xiàn)場的管理方法,可以采用分區(qū)放置,不同的周轉(zhuǎn)箱,用不同顏色或形狀的標(biāo)簽標(biāo)識(shí)。有條件的,也可以采用重力式貨架。總而言之,對于需要批次管理的物料,必須作到標(biāo)識(shí)區(qū)分和相對隔離。簡單的說,批次管理與目視管理是息息相關(guān)的,批次管理的效果,與目視管理的水平成正比關(guān)系。
27#
發(fā)表于 2018-2-1 17:24:00 | 只看該作者
下游檢上游,哪個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)了問題就抓上一個(gè)環(huán)節(jié);生產(chǎn)完,客戶發(fā)現(xiàn)了問題,就抓最后一個(gè)環(huán)節(jié)。5 x+ D* l( b7 ^' ]2 b
28#
發(fā)表于 2018-2-1 19:06:28 | 只看該作者
制定產(chǎn)品的ID,這對于產(chǎn)品的追溯很有效。
% R" \: R, r+ x; X' r' U! [, m5 ?" {9 Z' A+ E% u
產(chǎn)品既然分了不同批次、不同工序、發(fā)貨存根及均有自檢記錄及記錄的責(zé)任人,怎么會(huì)追溯不到呢?
29#
發(fā)表于 2018-2-1 20:29:19 | 只看該作者
現(xiàn)在有質(zhì)量檢測體系,樓主公司不妨引進(jìn)一套,然后再配套個(gè)軟件,基本上就齊全了,剩下的就是人員習(xí)慣的養(yǎng)成和培訓(xùn)了,需要一定的時(shí)間和耐心
30#
發(fā)表于 2018-2-1 23:13:07 | 只看該作者
萬字難寫 發(fā)表于 2018-2-1 13:079 G  V2 U0 f. w3 w0 g9 L0 R5 n
因?yàn)槔习逭J(rèn)為我們舊有的生產(chǎn)管理理念已經(jīng)限制了公司 的發(fā)展,所以在前年擴(kuò)產(chǎn)能的時(shí)候,直接設(shè)立了新廠。 ...
$ p3 w3 m2 X- s4 J
解決已經(jīng)費(fèi)多年精力還沒能解決但還想解決的問題,根本原因和根本出路,就是沒找一個(gè)不講究人而講究事、脾氣"臭"、愿意為所受全責(zé)而不給人面子、關(guān)鍵還是能說會(huì)道而不是只能瞎嘚吧來顯示自己還仍然是喘氣兒的瘋子來管事兒,而且總經(jīng)理及其上面的董事長需要從各個(gè)方面撐腰。
  H4 E  {, q5 W3 k! }" Z. f9 ^
一個(gè)公司里的任何一個(gè)方面的管理人員,沒能做到所擔(dān)職責(zé),還不就是兩個(gè)可能性嗎?+ J' ~' E8 m% y
5 a* Z1 X, x. R& R) A
1:公司用的這人自己沒能耐;----------------------------公司不會(huì)用人!更不知道公司自己是啥樣的。我在線上線下一直強(qiáng)調(diào),我做事兒不講究客觀。對我來說,客觀是不存在的。因?yàn)椋铱匆姷穆犚姷母杏X到的,都是主觀的和片面的。
* j& E6 }" E9 V
# Q) P, F$ X& O- \; e用人不當(dāng),就是主觀判斷錯(cuò)誤而已!這事兒扯遠(yuǎn)扯到客觀了,離自己所想得到的目標(biāo)也就越遠(yuǎn)了。
3 g- G7 Z' R" m6 B
: v- Y% n! i( B3 g客觀確實(shí)存在的,啥叫客觀?你左右不了的。拿你自己左右不了的事兒做為自己失敗的理由,本身就是在說明你自己沒有應(yīng)變和適應(yīng)能力。
" X' f) i- m( Y- ]+ E) a3 g( b$ o. E: S# J
看清自己,去做自己應(yīng)該做的事兒。就這點(diǎn)事兒夠我活一輩子去琢磨的了。估計(jì)到死了都搞不明白。3 s" c+ S7 W* n3 ~* F' ^1 z
4 V8 u3 [; ?- }* p2 E% ]# I4 c0 H
, ~/ T! M+ L) h: b0 L, s4 \
2:這人想干的事兒或在干的事兒,上面壓得半死不活了,然后說這個(gè)人沒做好。--------------------疑人不用,用人不疑?換句話說,他做事兒,半路你挑著銜兒還插進(jìn)去嘚吧,那你干嘛用他?不是自己沒事兒找事兒嗎?! B: s5 i+ l" K8 P! y% O
我十來年前的老總,說過一句我一輩子忘不了的話:這是你的圈子,在里面你愛怎么蹦跶就怎么蹦跶,就是別跳出去,不然我跟你急!1 R8 T9 y' ^7 b6 ]

0 d1 r, o" c& a$ z& [, w別指望自己沒脾氣,所以你也別有脾氣!& Y: p) n5 O7 |( f* X2 r0 ?
9 @0 O; {2 u, n5 H( Q8 G9 i) E
覺得管理制度有問題,就去折騰管理?xiàng)l文,這個(gè)流程本身是沒問題。5 C4 `( C) X  L1 l
/ y/ b5 I& {& Y2 J  u1 ]% h5 g
可得看誰去折騰,得看那誰懷著什么樣的心態(tài)去折騰。
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一切,一切的一切,心態(tài)決定將來。不論打工還是經(jīng)營。7 F! Y$ w( W% v2 K# W; h
# T& \1 t( q2 q- e% A1 R
心態(tài)有了,制度,自然就簡單了。
6 V9 s) L0 L( J2 Z- d  ~- L. b0 |" U$ E! t6 h8 z
心態(tài)往東,制度向西,對也是錯(cuò),錯(cuò)也是錯(cuò),不做才是對。
2 D" i4 v0 S* i* s. t0 f

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