|
萬字難寫 發(fā)表于 2018-2-1 13:079 G V2 U0 f. w3 w0 g9 L0 R5 n
因?yàn)槔习逭J(rèn)為我們舊有的生產(chǎn)管理理念已經(jīng)限制了公司 的發(fā)展,所以在前年擴(kuò)產(chǎn)能的時(shí)候,直接設(shè)立了新廠。 ... $ p3 w3 m2 X- s4 J
解決已經(jīng)費(fèi)多年精力還沒能解決但還想解決的問題,根本原因和根本出路,就是沒找一個(gè)不講究人而講究事、脾氣"臭"、愿意為所受全責(zé)而不給人面子、關(guān)鍵還是能說會(huì)道而不是只能瞎嘚吧來顯示自己還仍然是喘氣兒的瘋子來管事兒,而且總經(jīng)理及其上面的董事長需要從各個(gè)方面撐腰。
H4 E {, q5 W3 k! }" Z. f9 ^
一個(gè)公司里的任何一個(gè)方面的管理人員,沒能做到所擔(dān)職責(zé),還不就是兩個(gè)可能性嗎?+ J' ~' E8 m% y
5 a* Z1 X, x. R& R) A
1:公司用的這人自己沒能耐;----------------------------公司不會(huì)用人!更不知道公司自己是啥樣的。我在線上線下一直強(qiáng)調(diào),我做事兒不講究客觀。對我來說,客觀是不存在的。因?yàn)椋铱匆姷穆犚姷母杏X到的,都是主觀的和片面的。
* j& E6 }" E9 V
# Q) P, F$ X& O- \; e用人不當(dāng),就是主觀判斷錯(cuò)誤而已!這事兒扯遠(yuǎn)扯到客觀了,離自己所想得到的目標(biāo)也就越遠(yuǎn)了。
3 g- G7 Z' R" m6 B
: v- Y% n! i( B3 g客觀確實(shí)存在的,啥叫客觀?你左右不了的。拿你自己左右不了的事兒做為自己失敗的理由,本身就是在說明你自己沒有應(yīng)變和適應(yīng)能力。
" X' f) i- m( Y- ]+ E) a3 g( b$ o. E: S# J
看清自己,去做自己應(yīng)該做的事兒。就這點(diǎn)事兒夠我活一輩子去琢磨的了。估計(jì)到死了都搞不明白。3 s" c+ S7 W* n3 ~* F' ^1 z
4 V8 u3 [; ?- }* p2 E% ]# I4 c0 H
, ~/ T! M+ L) h: b0 L, s4 \
2:這人想干的事兒或在干的事兒,上面壓得半死不活了,然后說這個(gè)人沒做好。--------------------疑人不用,用人不疑?換句話說,他做事兒,半路你挑著銜兒還插進(jìn)去嘚吧,那你干嘛用他?不是自己沒事兒找事兒嗎?! B: s5 i+ l" K8 P! y% O
我十來年前的老總,說過一句我一輩子忘不了的話:這是你的圈子,在里面你愛怎么蹦跶就怎么蹦跶,就是別跳出去,不然我跟你急!1 R8 T9 y' ^7 b6 ]
0 d1 r, o" c& a$ z& [, w別指望自己沒脾氣,所以你也別有脾氣!& Y: p) n5 O7 |( f* X2 r0 ?
9 @0 O; {2 u, n5 H( Q8 G9 i) E
覺得管理制度有問題,就去折騰管理?xiàng)l文,這個(gè)流程本身是沒問題。5 C4 `( C) X L1 l
/ y/ b5 I& {& Y2 J u1 ]% h5 g
可得看誰去折騰,得看那誰懷著什么樣的心態(tài)去折騰。
+ I7 ?/ S8 E* i5 G8 i/ I* V& U4 Y1 B) D/ T" c1 f
一切,一切的一切,心態(tài)決定將來。不論打工還是經(jīng)營。7 F! Y$ w( W% v2 K# W; h
# T& \1 t( q2 q- e% A1 R
心態(tài)有了,制度,自然就簡單了。
6 V9 s) L0 L( J2 Z- d ~- L. b0 |" U$ E! t6 h8 z
心態(tài)往東,制度向西,對也是錯(cuò),錯(cuò)也是錯(cuò),不做才是對。
2 D" i4 v0 S* i* s. t0 f |
|