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11#
發(fā)表于 2018-7-28 15:37:00 | 只看該作者
假如你對(duì)公司有感情,盼著公司好,你就要勇敢指出公司的弊病并說(shuō)出解決辦法,你不說(shuō)我不說(shuō),公司就在這種氛圍中逐漸消亡。當(dāng)然要講究方式方法,不要惹火上身。假如你也是混日子,那就不要說(shuō),混一天算一天。

點(diǎn)評(píng)

干工作有不得罪人的嗎?  發(fā)表于 2018-7-30 14:02
說(shuō)是能說(shuō),只是說(shuō)了基本就沒(méi)你什么事了,你該滾蛋了。  發(fā)表于 2018-7-30 13:16
現(xiàn)實(shí)是說(shuō)了就混不下去了。容易得罪權(quán)貴,縣官不如現(xiàn)管  發(fā)表于 2018-7-28 16:19
12#
發(fā)表于 2018-7-28 15:40:39 | 只看該作者
ERP首先要你的流程已經(jīng)很成熟了,如果流程一開(kāi)始就有問(wèn)題,上了ERP會(huì)玩死你。
13#
發(fā)表于 2018-7-28 16:11:18 | 只看該作者
wx_ls2G8548 發(fā)表于 2018-7-28 13:418 r, ~4 l) M9 m7 {% ~9 B1 w
能上阿米巴,應(yīng)該也算可以了把

% A& b- B4 {# J, |很多時(shí)候這種只能當(dāng)做一種公司營(yíng)銷的噱頭,如果企業(yè)管理的好,大可不用這種,如果企業(yè)本來(lái)就不行,用了也白用,基礎(chǔ)扎實(shí)工具才能得心形手,不然就是浪費(fèi)錢
1 Z  s3 }4 V, d7 U
14#
發(fā)表于 2018-7-28 17:32:46 | 只看該作者
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15#
發(fā)表于 2018-7-29 06:34:56 | 只看該作者
樓主寫的很實(shí)在,但是也不要太無(wú)奈,奈何不了別人,至少可以改變自己。你知道米思米,可以做個(gè)小檢具什么的以事例來(lái)說(shuō)明給領(lǐng)導(dǎo)。小的創(chuàng)新完全可以做到& R% j2 d$ P% z# C; I( [: u
16#
發(fā)表于 2018-7-29 10:43:04 | 只看該作者
工具只是工具,關(guān)鍵還是人的作用。
17#
發(fā)表于 2018-7-29 11:09:35 | 只看該作者
國(guó)企就是給人養(yǎng)老的。。不指望發(fā)大財(cái)(有權(quán)膽大的除外),也不擔(dān)心沒(méi)下頓飯錢。
18#
發(fā)表于 2018-7-29 18:22:19 | 只看該作者
shentu 發(fā)表于 2018-7-29 11:09
) T* k( b* ^# y國(guó)企就是給人養(yǎng)老的。。不指望發(fā)大財(cái)(有權(quán)膽大的除外),也不擔(dān)心沒(méi)下頓飯錢。
$ |7 w0 ?7 ]) C; y2 S# q2 y
參看:中國(guó)是否會(huì)爆發(fā)下一輪的國(guó)企下崗潮?
; T/ g5 b" O: C% l  w, Qhttps://www.zhihu.com/question/22667118
6 L9 ^' D7 c; c! |) @& C4 t
19#
發(fā)表于 2018-7-29 19:23:39 | 只看該作者
正在連接... 發(fā)表于 2018-7-28 15:404 ?8 `" @3 }  ^* K
ERP首先要你的流程已經(jīng)很成熟了,如果流程一開(kāi)始就有問(wèn)題,上了ERP會(huì)玩死你。
# v; S  H! V5 r7 F  d5 b5 e
覺(jué)得還是你一語(yǔ)道破了天機(jī)!其實(shí),當(dāng)公司發(fā)展到一定的規(guī)模,要上ERP還是要把公司內(nèi)各部門的工作流程梳理清楚,才能避免扯皮、推諉的情況發(fā)生。有了ERP很多工作內(nèi)容和工作時(shí)間都有痕跡的可查的。我們公司上ERP之初也是非常難,一幫跟著老板的元老級(jí)管理人員堅(jiān)決反對(duì),因?yàn)榱鞒糖宄耍麄兺祽泻透闵筋^主義的行為躍然紙上,都是透明的,誰(shuí)也不能在開(kāi)經(jīng)理會(huì)時(shí),瞎胡說(shuō),那簡(jiǎn)直是丟臉!所以,上ERP之初,打的非常熱鬧,也死了一批人。后來(lái),老板也看清楚形勢(shì)的實(shí)質(zhì),就下死命令,一定要上ERP,誰(shuí)要反對(duì),誰(shuí)就挪地方、換崗位。在這樣強(qiáng)勢(shì)的情況下,老板給一個(gè)人尚方寶劍,執(zhí)行此事,中間折騰了3-4年,ERP終于上線了,我們當(dāng)時(shí)只上采購(gòu)模塊和銷售模塊。& {- ], ]' {, @. L3 V5 ]) H

; f$ o2 M! `! d9 D% D  o' E' C, d樓主,如果你的思路和公司各部門的運(yùn)作流程很清楚,你不妨找老板去談你的想法,然后,你把流程梳理清楚,讓老板在后面支持你,你在前面實(shí)施和執(zhí)行。當(dāng)然了,這樣可能威脅到一部分人的利益,有一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn),但是,工作就是這樣。如果不想得罪人,工作永遠(yuǎn)推不動(dòng)!老好人做不了管理人員。
2 i! U( \% m+ D/ ?* A
20#
 樓主| 發(fā)表于 2018-7-30 08:49:11 | 只看該作者
曉昀 發(fā)表于 2018-7-29 19:23" X4 t8 R  l% Z5 P
覺(jué)得還是你一語(yǔ)道破了天機(jī)!其實(shí),當(dāng)公司發(fā)展到一定的規(guī)模,要上ERP還是要把公司內(nèi)各部門的工作流程梳理 ...

2 P4 ~; s4 m5 @! M( J0 V7 P每個(gè)公司或多或少都會(huì)存在推諉扯皮。ERP這個(gè)事情我是參與的,但是我不是負(fù)責(zé)人。可能我沒(méi)說(shuō)明白,老板是態(tài)度堅(jiān)決要推進(jìn)的,但是這個(gè)負(fù)責(zé)人的思路很奇特,只是為了出報(bào)表,然后我們一堆人在幫計(jì)算機(jī)算數(shù)據(jù),讓軟件出報(bào)表。這個(gè)問(wèn)題我給老板寫過(guò)郵件,老板還找軟件廠家的人來(lái)做了BOM的介紹,人家明確說(shuō)了ERP不搞好,阿米巴無(wú)從談起。結(jié)果最后老板總結(jié)的時(shí)候就說(shuō)了,1.不要質(zhì)疑,其實(shí)我根本就不是質(zhì)疑,我是堅(jiān)信,路走的不對(duì)。2.不要抱怨,干不完就加班,我就呵呵了。9 O2 }* C/ L5 v1 x- H3 x

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