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miss蒼天有淚

電梯直達(dá)

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發(fā)表于 2018-7-28 10:50:43 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式

本帖最后由 miss蒼天有淚于 2018-7-28 12:42 編輯

在一家機(jī)械廠上班8年多了，做生產(chǎn)管理。今年升職了，進(jìn)入了中層管理崗位。在別人看來可能是羨慕不已，真相只有自己知道，兩個字——呵呵，但是你還不能跟別人說。公司是個國有控股的公司，估計有社友了解這種結(jié)構(gòu)的，我細(xì)想了一下，是一種怪胎制度。公司一直不溫不火。去年運動式的“節(jié)能降耗”，要求所有采購件降價、更改渠道（包括某寶），對產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生了巨大沖擊，今年上半年集中爆發(fā)，一些成熟產(chǎn)品在客戶現(xiàn)場問題頻發(fā)，我們遇到了信任危機(jī)，但是不能說。

今年公司上ERP，本來還很興奮，但是在實施階段遇到了讓人啼笑皆非的事情，并不是按套路走，而是按個人的喜好走。我給公司領(lǐng)導(dǎo)寫郵件，被定義為質(zhì)疑、抱怨、偷懶，呵呵。總之就是干得不爽。昨天閑來無事，在社區(qū)看帖子，看到一位社友說ERP是忽悠中國企業(yè)的，我就更懵逼了，但是不能說。

我們公司都沒采購過米思米或者伊莉莎岡特的零件，甚至我估計除了我閑得蛋疼天天逛社區(qū)之外，都沒人知道米思米是干嗎的。因為有一次搞“阿米巴”培訓(xùn)的老師來公司上課的時候問有沒有人聽說過米思米，只有我一個回答了這個問題。這就又引出了話題——“阿米巴”，應(yīng)該有社友聽說過這個神奇的“東西”，是一種企業(yè)管理工具，核心思想是讓員工“當(dāng)家做主人”，我跟我們生產(chǎn)副總討論過這個事情，他說是企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸，需要找到提升企業(yè)水平的方法，有人過來介紹“阿米巴”，所以就決定搞這個。是稻盛和夫的經(jīng)營方法。關(guān)于企業(yè)如何才能穩(wěn)步發(fā)展，我也作了淺顯的思考，就像昨天有個帖子里的社友提到的，“質(zhì)量”和“創(chuàng)新”，我們這種技術(shù)力量薄弱的企業(yè)創(chuàng)新比較困難，所以只能從質(zhì)量上做好，別無他法，你自己把客戶都做跑了，還談什么發(fā)展？ERP，6S，ISO9000，現(xiàn)場管理什么的，在我看來只是為了讓客戶相信你能把質(zhì)量做好的佐證。現(xiàn)在我們出廠的設(shè)備，現(xiàn)場問題特別多，服務(wù)費用也特別高。你說，何必呢？還不如當(dāng)初買好點的零件。當(dāng)然了這也不能說。

看到好多社友做高精尖的東西，跟高大上的企業(yè)合作，很是羨慕，真想能出去闖蕩闖蕩，見見世面，多學(xué)點知識。但是現(xiàn)在不可能了，所謂中年危機(jī)，上有老下有小，合肥這房價，呵呵，我這工資連貸款都辦不到。