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樓主: siralop

談談所在公司的逆淘汰現象

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41#
發表于 2019-6-3 13:53:11 | 只看該作者
中午剛看一篇文章,聯想的倪光南被排擠出去,是不是也是逆淘汰現象?
42#
 樓主| 發表于 2019-6-3 14:58:56 | 只看該作者
shandianzjc 發表于 2019-6-3 13:53
# V& `. b6 M9 w' M7 m中午剛看一篇文章,聯想的倪光南被排擠出去,是不是也是逆淘汰現象?
. b2 g9 M* r, }3 M: D$ h
隨時隨地發生的事情,只是大家或者視而不見,或者漠不關心而已。如果有一天這事發生在我們身邊,我們該如何自保。或者有預見性的規避。又或者不讓這事情發生。才是我提這個問題的目的。: ~' L3 o! C5 q8 ~& k, `
43#
發表于 2019-6-3 16:27:06 | 只看該作者
適者生存吧
44#
 樓主| 發表于 2019-6-3 16:31:55 | 只看該作者
qihaibing 發表于 2019-6-3 16:273 K5 E- P+ T8 x& G- T& }
適者生存吧
- O' d2 v+ _6 Z  |% g7 R% P* v
很簡單的一個事,比如:你在正常工作的時候,與老工程師的工作發生技術沖突。此時你怎么辦?如果每個項目或者你的工作持續出現技術問題與以前圖紙沖突,你怎么解決?在這樣的工作過程中,如果發現領導不給你工作了,還說你工作不行,哪里哪里馬虎,哪里哪里不專業,而你做的每件事,都是有理有據的,甚至多方論證的,你怎么辦?
4 X1 v+ x" p: @1 }0 Q

點評

說得好聽一些,如何保持正能量?  發表于 2019-6-5 19:07
這么說我也明白,那指導思想除了適者生存之外,還有沒有別的,溝通交流呢遇到事情如何應對呢?  發表于 2019-6-5 17:53
沒辦法,應了他們的話,適者生存。和技術關系不大。誰留下才就有話語權,才時候他們口中的正解。  發表于 2019-6-5 16:03
45#
發表于 2019-6-6 10:23:51 | 只看該作者
大家什么時候去讀讀《中國歷史的教訓》可能有所啟發
46#
發表于 2019-6-6 13:16:14 | 只看該作者
了然
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47#
 樓主| 發表于 2019-6-6 14:28:17 | 只看該作者
xhjfbi 發表于 2019-6-6 10:23' Z/ U) o0 a, Z% v- ^
大家什么時候去讀讀《中國歷史的教訓》可能有所啟發

$ H) M+ O. d5 O* \: b- }5 ?能不能簡單說說?; M6 b5 h, Q4 P3 ~6 M
48#
發表于 2019-6-6 14:40:31 | 只看該作者
見仁見智   做技術的情商一般都不高,做管理的總認為做技術的唉吐槽
49#
 樓主| 發表于 2019-6-6 17:46:44 | 只看該作者
懶得理 發表于 2019-6-6 14:40/ {- n4 g, d& O& [) z
見仁見智   做技術的情商一般都不高,做管理的總認為做技術的唉吐槽
2 Z0 p$ S7 a& Z; l0 ^. ]% ^1 a
情商高是優勢,只有情商沒有技術,那將是災難。' y$ z% l3 Q. G' V. J' i0 @$ l
50#
發表于 2019-6-9 21:30:57 | 只看該作者
建議大家讀一讀曾國藩傳記,或許從中找到答案
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