談談所在公司的逆淘汰現象

siralop

loveskycc 發表于 2019-6-10 15:23
; G+ K: r& z4 H反正多說無益，不服就干，徹底摧毀她的自信心你可以從跟老板要任務扛任務開始，最后老板覺得你好用什么事 ...

  |! _* K3 k2 b* }5 w致敬！~

loveskycc

尚漂 發表于 2019-6-10 15:01
這是高見，不過做技術的能服用智商淘汰別人，不服用情商淘汰的

兄弟們，逆淘汰是經濟學一個概念的延伸，諾貝爾經濟學獎得主喬治·阿克爾羅夫逆選擇理論的延伸，也被稱為優汰劣勝。。。這和情商智商沒關系，就是信息不對稱造成的，逆選擇深入我們生活的方方面面，而打破這種怪圈的就是雙方互相多了解，讓信息更對稱。比如你舉例說做技術的會服用智商淘汰的，因為對方讓你了解了他這方面能力，而看不見摸不著的情商還是沒有打破信息不對稱的怪圈，說白了是騾子是馬拉出來遛遛

siralop

loveskycc 發表于 2019-6-10 15:29
) d; s1 ~: e2 Z3 b/ L, x兄弟們，逆淘汰是經濟學一個概念的延伸，諾貝爾經濟學獎得主喬治·阿克爾羅夫逆選擇理論的延伸，也被稱為 ...

% N& E+ B5 f4 t+ k新人與老人，上來就斗，需要膽量之外，缺少的是積累。心里的底從哪來？一個設備，不是想做就能做的出來的。放手去干了，面臨的除了成不成的問題，還顧慮會不會得罪一個群體。
+ x" j' m' u( \) G5 x% X% Q% E何去何從需要穩穩神，掐算一下手里的牌。
感謝點撥！
1 V* R2 W; e# J2 N$ n

loveskycc

siralop 發表于 2019-6-10 15:36
新人與老人，上來就斗，需要膽量之外，缺少的是積累。心里的底從哪來？一個設備，不是想做就能做的出來的 ...

所以，如果自己積累不夠就先埋頭苦學，不鳴則已，一鳴驚人~~~如果一定要說有捷徑，那么可以追求灰度哲學，在工作中有些細節他不會的你會，因為你年輕可以學，比如計算機語言解決公司流程中的重復問題，又或者你可以解決一些他生活中的難題，比如孩子要上學你可以打個招呼之類的。但是無論哪一種，超過就好辦了，超不過怎么都不好辦

siralop

loveskycc 發表于 2019-6-10 16:38
所以，如果自己積累不夠就先埋頭苦學，不鳴則已，一鳴驚人~~~如果一定要說有捷徑，那么可以追求灰度哲學 ...

$ V3 R; O! J+ _4 O0 p8 ^* X' N/ N2 L2 i請問你有高效資源嗎，加個好友呀，也許相互有個支持

loveskycc

siralop 發表于 2019-6-10 16:57
$ q5 i% N. l: S& |請問你有高效資源嗎，加個好友呀，也許相互有個支持

這個需要你自己去琢磨有時候不掉幾根頭發很多東西不能從根源想通的，不從根源想通，解決了這個問題還有下一個問題

YILE28

一個公司或組織，什么樣的人都要！逆淘汰現象常見。正如樓上有幾位大師說適者生存！我贊同!

siralop

loveskycc 發表于 2019-6-10 17:03
2 D+ k4 M8 @$ t2 m這個需要你自己去琢磨有時候不掉幾根頭發很多東西不能從根源想通的，不從根源想通，解決了這個問題還有 ...

% T4 x9 @% A6 T  u1 m; Y4 w" m% |恩，前邊有為仁兄說過，老老實實（有則出，無則隱）找找標本兼治的方法。

漫游宇宙

loveskycc 發表于 2019-6-10 14:40
我從體制內出來的，可能我當年工作的地方還是沒那么污濁吧，反正我覺得機關里的勾心斗角比一般公司里層次 ...

0 h! ^3 G/ d0 \$ M. E7 e4 X做業務的那種，不吹是不行的，反正做主管的也不一定懂，只要讓買家相信自己做的沒問題，是個老手就行。至于其他的嗎，就是技術的事了。大一點的公司差不多都不少這種不懂得做主管的

wu__xy

在中國有人的地方就有江湖，再搞個這個走路都得多長幾個心眼。