本帖最后由 曉昀 于 2019-8-19 13:26 編輯 5 T* z8 f9 K' ~3 h5 K$ y1 j
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“為什么公司寧愿招新人，也不愿提拔老員工？”這個現象在絕大多數公司都存在，這現象能破解嗎？1 G5 C1 N6 F: H7 ^
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今天看到社友loveskycc的帖子，剛好在一個公眾號里也看到類似的話題，順手分享過來，看看他們都是如何分析的？
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寧肯給新員工高薪水也不肯給老員工漲工資，是外來的和尚會念經？
, A, o9 L- x0 a. H vhttp://www.whclglass.com.cn/thread-986073-1-1.html
0 c" ? b3 H7 p( N8 C4 ]; B' q(出處: 機械社區)
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) P4 C& u0 Y+ E9 n( g( G- m3 U# h4 Z4 t 很多公司在發展的過程中，隨著規模不斷擴大，體系不斷完善，對于管理崗位人才需求的缺口也在不斷打開。小敏最近很焦慮，作為公司的老員工，不說兢兢業業，但也算努力工作，但在上周接到要“空降”直屬上司的通知，在舒適區里呆慣了的她，還是不免開始焦慮，一邊擔心新來的領導會新官上任三把火，一邊又在打聽新領導要帶怎樣的團隊過來。在等待的一周里，心情如過山車一般，高低起伏。
% S/ g2 s4 G+ I! X' T 為什么公司在內部有人的情況下，還要選擇外部招聘呢？分析下來，原因通常有以下兩點的考量：
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第一，老員工在公司呆久了，難免會出現固步自封、當局者迷的現象。 受慣性思維和體制固化的影響，企業在發展過程中很容易陷入瓶頸，人們的目光和視角會受之前經驗的影響，有很大的局限性，對于公司的創新以及更好的發展，會相對保守，進而不敢嘗試； 而外聘管理者，則是幫助企業走出瓶頸期，贏得更好發展的制勝法寶。由新的管理者帶來的新的思路和理念，在現有的基礎上做創新，可以迸發出更多新的火花，也就是我們常說的，鯰魚效應。' d4 R. ^$ H2 m6 U' V, ]- s
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第二，在一定程度上可以減少因內部晉升而導致的矛盾。 公司內部的晉升，勢必會引起小范圍內的競爭，為了避免惡性競爭給公司帶來的損失，公司更愿意去選擇外聘管理者；同時，外聘的管理者不會受公司內部人際關系的桎梏，無論是改革還是創新，都更容易大刀闊斧，推進起來也更有效率。
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“空降兵”現象不是偶然，是公司經過權衡和深思熟慮后做出的考量和決定，風險與機遇并存。“空降兵”領導的出現，又會給企業帶來哪些影響？ 1 s2 |& @- @+ ?! `
# Z0 k# Z; X( ^7 W" u0 t/ |1、人心惶惶： 1 s$ c) f& e7 G( m0 X" B
空降領導常常會造成公司現有人員的不安全感，也會一定程度引發離職和變動；而充滿懷疑猜忌的團隊相處模式，也會降低員工的工作效率和產出；0 l5 v/ v. }: {, w% u
! q# ?/ u* T: B0 ~/ B4 o 2、“老派”和“新派”觀念沖突：
. B3 m8 R8 T- {+ E 由于涉及到個人利益或者團隊的紛爭，會為公司帶來敵對或緊張氣氛；小團體或是站隊的情況時有發生，兩派相爭，受損的最終還是公司和員工的利益；- ^* T& Z. A) c' }2 Y( U
3 M! B1 q9 m" b5 F& m% G, \% `' E 3、磨合期困擾：
' W7 k0 @" w. z& Y x/ O 新領導會有自己的做事風格和全局導向，再加上對原有情況的不甚了解，勢必會帶來一定程度上的改革和變動，職位的更替和新舊人員的交接，也會引起波動。 7 Y# D% [) j+ a" T) N. x% W0 |: W
8 V$ G. e/ i/ Y7 v i4 v O基于對“空降兵”現象利弊的了解，我們首先要做到知己知彼，那如何打起十萬分精神做到百戰不殆呢？ 3 s; }1 M# N. x
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在和十多位職場人士的交談中，他們分享了自己在面對“空降兵”現象時常用且通用的制勝法寶，供大家參考。
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1 G" k8 R) Y7 a, O) Y* w- V# D* n1、足夠友善，不倚老賣老。4 Z% P5 C7 N* x
善良和友好是一個人最基本的素養，哪怕是老員工，在面對新員工或者新領導的時候，友善的笑容都會是一張王牌通行證。 如同心理學上的首因效應，初次接觸留給別人的第一印象決定了將來別人對你的印象，無論面對新的領導還是新的團隊，無論是有質疑還是持保留意見，都堅持微笑和與人為善。 馬修是公司呆了十年的老員工，他有一個大家都知道的外號——“笑臉哥”，無論什么時候，無論對什么樣的人，他都是一副笑瞇瞇的樣子，不僅如此，對于新加入的成員，也十分熱心和樂于幫助，所以公司里的人都愿意親近他，更有人戲稱“稱流水的其他人，鐵打的笑臉哥”。
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6 L7 O! i5 |2 A: L% P* b+ j 2、觀察新領導的做事風格和偏好，針對性調整自己的工作模式。( A1 F, I; e* Z9 e
喬森加入公司三年，在“空降兵”領導加入團隊之前，他就已經做到中層管理的位置。對于新來的領導，他首先放下自己心底的不忿，帶著學習的態度去接觸和了解，發現新的領導不僅有人格魅力，更幫助喬森打開了新的視角和思路，兩人一拍即合，喬森不僅進步神速，更是贏得了領導的欣賞和提拔，一年不到的時間，喬森便又升了一個職級。 作為被公司選中的“空降兵”領導，對方一定在某些方面是公司需要或者有可取之處的，“審時度勢”十分重要，了解和觀察“空降兵”領導的做事風格和方式，在學習和借鑒的同時，也在一定程度上配合了領導的做事風格。
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3、及時溝通，展現專業度和價值。 - W/ R5 }( N6 M# F$ Z3 F" i
在初入職場的時候，艾米便受到前輩的指點，大小事情及時將進度匯報給領導，不僅養成了極好的工作習慣和時間管理能力，更是在自己的領域小有成就。在某天公司“空降”了一位她的直屬領導，艾米用了不到一個月的時間便贏得了領導的信任和賞識，有了領導的支持，艾米的工作絲毫不受上層變動的影響，依舊順風順水。 匯報對于職場人來說，是一項最基本的工作能力的要求，通過匯報，讓領導知道你在做什么，你負責的領域和板塊，是彰顯自身價值的一種方式。 對于“空降兵”領導而言，他們不會感情用事，更不會顧忌情面或者有“老員工”情節，一切都以業績和數據來說話，要想不被替代，就要找到自己不可或缺的定位。 “空降兵”現象也是一把雙刃劍，如果把握住機會并且運用好，自然會開啟新世界的大門，從而迎來職業生涯的轉折點；若是沒有把握住，也請記住轉換思路，按照以上建議的方式嘗試調整和補救，為自己爭取最大化的空間和利益。
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發表于 2019-8-19 13:22:40
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