09年會：依托社區合作的具體設想

老鷹

20# 長驅鬼魅
* R) G" X1 M, v$ h
+ l  k# Z6 `8 k* f% v“少數精銳”-----
這是成功的最重要的策略，創始人絕對不能超過10個人。社區要動員一切力量支持一批有信譽的精銳人士，把合作搞起來，走向成功。這個事情可能會有不少困難，但方向是不會改變的。

jesen2000

這次的年會無法參加，但如果在福建廈門有什么忙可以幫得話盡管吩咐~~~~~

憨老馬

22# jesen2000
非常感謝！

冷水黃金

) M% R: t) K9 P最重要的是提出能進行商品化的產品來。
9 i8 q1 s: S1 Z/ W  ~
4 W4 ^& b* ^, [4 l( S' J& U只有想不到的，沒有做不到的。


* s% ?. U' I' F有什么好東西，需要我幫忙畫圖、校圖的、審圖的，盡管吩咐，絕不手軟！
+ x2 L. a9 Q/ Q2 ?  z' p; n; _
4 ]; S% [1 f& B, P3 k& m) K相信國防工人的保密意識。

leftwall

期待啊
4 a+ j7 t2 q1 z* L0 z$ c! u, w2 ~不知能否提供練手的平臺（我奢望了）

深南大道

最重要的是提出能進行商品化的產品來。
1 T" P; i  j: w
) S* W: R) z1 a) Q# l只有想不到的，沒有做不到的。


有什么好東西，需要我幫忙畫圖、校圖的、審圖的，盡管吩咐，絕不手軟！
  j6 P' ]4 l  J" W4 h* @& C
" W2 D% l/ a: ?4 S, w0 _相信國防工人的保密意識。
% f0 `3 b. J% n# Q  s冷水黃金 發表于 2009-9-22 16:18

老兄也不忘在這個地方推銷自己啊
回到主題，說說我對本貼的感受吧~~~~
" W, ?; F- a4 _1 Q- v5 Q通過社區合作，首先要解決的問題就是誠信，合作的基礎也是誠信。
7 c& O8 D: M& `) n( ~就拿我現在待的公司為例，供應商偷偷摸摸的換材料，當然我們也會在不通知客戶的情況下換材料
) J4 f9 J( {, j' E一旦出現問題，客戶拆機發現不一致，久而久之就彼此失去信任了，合作的意愿也會大大降低，生意就很難做下去了；
! {; T6 e0 L# \7 y第二，關于利益分配的問題，這是必須明確的重要事項。
4 J8 t0 m; e9 {親兄弟明算賬是對以上事項最直白通俗的解答。大家要干一件事，開始碰頭明確分工，責任到人，預期效果，勞動所得分配，談清楚了，分頭做事就OK,中途有任何技術問題可以及時反饋，但是不能反悔，不能撂挑子，大家都是一條船上的賊缺了誰都不行，掙錢虧本大家一起扛，降低風險；
第三，關于資金募集的問題，個人認為很好解決。當初為了滿足社區的硬件需求，采取了一些方式方法完全可以移植到項目資金的募集上來。中國人本來就缺乏投資渠道，這是一個很好的分流資金的方式。
第四，關于社區人才聚集的方案。必須有一個穩定且負責的團隊來實施。
  I! Q& S  w: ]6 w9 }. D如社區與出版社間的合作一樣具備契約性，而不是松散的，幫忙性質的形式。這點很重要，當年毛主席代領紅軍長征，時刻都有團隊來領導的，不然紅軍也走不到延安
說的有點亂，總之一句話，要有領導核心

憨老馬

26# 深南大道
0 s/ A  f7 K  @6 l' j9 N很好。（下次有項目時一定得請您來！）

老鷹

26# 深南大道

; O# j' ~& H; f# R7 T3 z
& T) s, x' I; l  R* ]/ I6 D5 ^9 r誠信肯定是要解決的一個主要問題了。這就是設計機制的問題，需要機制來確保，但人的因素也非常重要。
* k1 O# t+ D4 |社區成立領導團隊，這是肯定的，現在領袖級人物也不少了，這些問題都可以提出來探討。中國人的含蓄有余，自治能力不夠，這是一個民族落后的標志。

一劍飄紅

好啊，堅決支持。如果需要，本人愿意積極參與。

老鷹

29# 一劍飄紅
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