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09年會(huì):依托社區(qū)合作的具體設(shè)想

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1#
發(fā)表于 2009-9-20 23:04:41 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
關(guān)于合作,說得很多了,現(xiàn)在正在逐漸清晰,準(zhǔn)備09年會(huì)討論決議,然后實(shí)施。1 |. m! M: s0 |$ c

: E: @9 C( X% g! u" Y基本考慮:9 z2 V+ l1 D9 v* ^) K' f

. n& `( o( w) e5 D8 S一、10月24日北京年會(huì)之前請(qǐng)大家充分討論,獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,我據(jù)此整理一個(gè)草案提交分組討論。如果形成決議,即付諸實(shí)施。對(duì)第一批進(jìn)入合作的創(chuàng)始人,社區(qū)將予以大力支持!5 _  _5 [: R/ C
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二、以社區(qū)名義承接市場(chǎng)需求,然后分配給合適的社友去完成,操作細(xì)節(jié)和利益分配具體討論。& f6 |1 M1 p. T! w& `% ~7 V8 X* B4 b: K
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背景分析:社區(qū)時(shí)常會(huì)接到一些來自市場(chǎng)的咨詢或請(qǐng)求,這些商機(jī)如何交給社友并確保完成,是一個(gè)需要解決的問題。有些社友技術(shù)上有實(shí)力完成某些工作,但沒有市場(chǎng)開拓能力,或無實(shí)體,或無信譽(yù)基礎(chǔ),或缺乏其它資源。這種情況下,社區(qū)組織一個(gè)較穩(wěn)定的合作平臺(tái)可能比較順。
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如果社區(qū)的合作平臺(tái)運(yùn)行較好,獲得較好的信譽(yù),主動(dòng)找來的需求就會(huì)越來越多,開拓市場(chǎng)的成本就很低,這種體制很有競(jìng)爭(zhēng)力。比較成熟的時(shí)候,聯(lián)手組建一個(gè)實(shí)體的可能性也是存在的。一切取決于合作的信念和誠(chéng)意。6 H' z& o8 D1 |4 W7 L( M  {
可以考慮先在在機(jī)械設(shè)計(jì)、行業(yè)咨詢、知識(shí)和人才開發(fā)等領(lǐng)域組建某種形式的合作社,社區(qū)在這些方面資源很廣。關(guān)鍵是合作體制的設(shè)計(jì)。
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機(jī)械加工領(lǐng)域可否考慮由社區(qū)組織類似連鎖的體系,把機(jī)加工資源按類別和地區(qū)整理公布,提供優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的服務(wù),社區(qū)承擔(dān)信息溝通和某種信用中介功能。體制還需要詳細(xì)探討。
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另外,社區(qū)已經(jīng)開展的蘇州項(xiàng)目合作也是一種類型,就是有客戶請(qǐng)社區(qū)出面組織招募人員,以甲方為主開展項(xiàng)目合作,條件成熟時(shí)組建實(shí)體,社區(qū)和參與社友擁有股份或工作報(bào)酬。這種體制目前證明可行。
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  V- p0 I% H5 @5 F三、依托社區(qū)組建公共服務(wù)平臺(tái)
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有的社友技術(shù)很高但沒有實(shí)體,有的社友實(shí)體很小,希望參加展覽會(huì)之類,但這些事務(wù)很繁雜,單獨(dú)去搞既費(fèi)錢又麻煩。如果社區(qū)統(tǒng)一組織參加機(jī)床展這類展覽會(huì),組織一個(gè)大展臺(tái),以便讓擁有特色技術(shù)的個(gè)人或中小企業(yè)展出自己的產(chǎn)品技術(shù)。這種組織辦法比單干省錢省事,可能效果還更好。3 S* H( s( V9 B( o, \1 Y9 z6 C

3 J+ d* \- Y: m% M  M展覽只是一個(gè)例子,還有售后服務(wù),法律服務(wù),會(huì)計(jì)服務(wù),物流服務(wù)或差旅服務(wù),甚至某些采購(gòu),我們都可以組織成整體,這樣可以拿到更加優(yōu)惠的價(jià)格,享受更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。社區(qū)組織一個(gè)事務(wù)工作中心就可以做到。  z; T, E: r: H  y/ g! ]$ f
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總之一句話,社區(qū)建立合作或服務(wù)平臺(tái),把大家從那些做不到、不愛做或不合算的一些事情中解脫出來,集中精力打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力!
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其實(shí)社區(qū)這次和出版社合作,就是這個(gè)道理。過去想寫書的社友不知道門路在哪,需要很多聯(lián)系或事務(wù),現(xiàn)在社區(qū)把外部事務(wù)都搞好了,大家只要精力寫書就可以了。歸根到底就是要建立合理分工和特色優(yōu)勢(shì),解放生產(chǎn)力。! i# c# k2 z0 s9 t6 k7 t

+ ~& q% w: {% l) K5 Q+ I10月24日是年會(huì)的大會(huì),23日晚有些社友就會(huì)報(bào)到,準(zhǔn)備在23日晚的茶會(huì)和24日下午的分組會(huì)集中討論這些問題。高手,創(chuàng)業(yè)者和中小企業(yè)家對(duì)此感興趣的,請(qǐng)關(guān)注并參加,見過面的社友多了,就可以磨合出一個(gè)合作群體。這次爭(zhēng)取搞出一個(gè)決議,并付諸行動(dòng)。
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我們的合作是全新的事物,但應(yīng)該是可行的,就看您有沒有創(chuàng)新的理念。讓我們一起見證歷史,創(chuàng)造未來!
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2#
發(fā)表于 2009-9-20 23:09:28 | 只看該作者
希望在社區(qū)的平臺(tái)上,多搞些項(xiàng)目
3#
發(fā)表于 2009-9-20 23:12:00 | 只看該作者
偶目前感覺到的困難就是外地的用戶服務(wù)問題,如果社區(qū)能成立起這種合作方式,有些項(xiàng)目的服務(wù)就可以委托給當(dāng)?shù)氐纳缬褋硗瓿桑且粋€(gè)相當(dāng)不錯(cuò)的想法。
4#
 樓主| 發(fā)表于 2009-9-21 06:49:21 | 只看該作者
3# 金楓液壓
5 s! E- u" |; F0 T& F. M) y; b& q! y7 r! X$ K! q: v
我認(rèn)為完全可以啊!我們的社友遍及全國(guó)各地,只要組織起來,這個(gè)事情不是很難。世界上的經(jīng)濟(jì)組織并不是只有公司一種模式。公司這種形式雖然是一個(gè)普遍存在的法律的形式,在責(zé)權(quán)利方面非常清楚,但也比較死板,在整合資源方面缺乏靈活性。我們構(gòu)建的是一種互助合作體系,再設(shè)計(jì)一些靈活的機(jī)制,優(yōu)勢(shì)是很大的。也許,哪一種優(yōu)勢(shì)也沒有組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)大。
5#
發(fā)表于 2009-9-21 07:31:13 | 只看該作者
這樣很不錯(cuò)!
6#
發(fā)表于 2009-9-21 07:57:30 | 只看該作者
本帖最后由 金楓液壓 于 2009-9-21 07:58 編輯 ; Z8 w, W/ c& @4 \
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4# 老鷹
6 K, Q* n5 I$ E+ X希望老大能盡快做出一個(gè)操作辦法來,互助的時(shí)候可以支付相應(yīng)費(fèi)用。
7#
發(fā)表于 2009-9-21 08:16:04 | 只看該作者
支持一下!( p9 P6 o: x& W- e. w
; M. S7 q, T; c7 M2 @' _
一個(gè)項(xiàng)目要是轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去,向下分包,涉及到的廠家及人員太多,到時(shí)候責(zé)任歸屬有點(diǎn)麻煩,隊(duì)伍太龐大項(xiàng)目進(jìn)度保證也難些。望老大也考慮一下。* f/ h9 L8 m3 q* H/ K' s
# C& s4 ~; M; c* i
一開始的項(xiàng)目可以這么做,然后逐步改善,逐步優(yōu)化。精兵簡(jiǎn)政,打造非常有合作意識(shí)、協(xié)作精神的超強(qiáng)精品團(tuán)隊(duì)。
8#
 樓主| 發(fā)表于 2009-9-21 08:25:21 | 只看該作者
7# 草原蒙狼 7 Y, c% z/ e' ?' V) C3 }; k

' @3 J& y$ y4 j" O0 s5 C; o每一種組織都有優(yōu)缺點(diǎn),靈活性大則穩(wěn)定性就欠缺,關(guān)鍵看適合什么人群和場(chǎng)合。對(duì)于高手工程師個(gè)人(兼職)、創(chuàng)業(yè)者和中小企業(yè)這些資源不足,需要節(jié)約成本這類情況,我們的體系有優(yōu)勢(shì)。
9#
 樓主| 發(fā)表于 2009-9-21 08:26:40 | 只看該作者
6# 金楓液壓
1 G5 K$ X/ a; F# u
" }1 a, ]; d' l% g6 J呵呵,大家一起來設(shè)計(jì)體制啊,這樣的事情不是一個(gè)人可以做好的。希望到時(shí)候開一個(gè)類似聯(lián)合國(guó)創(chuàng)建那樣的會(huì)議
10#
發(fā)表于 2009-9-21 08:41:46 | 只看該作者
我粗粗看了下,我是個(gè)新來的,看的帖子不多,有個(gè)感覺:樓主的大局觀100分,組織能力90分,號(hào)召力80分,很了不得。以此來看,組織章程這類東西的編制,非樓主莫屬,估計(jì)推給旁人,旁人也沒有能力接手。建議樓主負(fù)責(zé)大綱,我們添磚加瓦和細(xì)化。

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