国产精品乱码一区-性开放网站-少妇又紧又爽视频-西西大胆午夜人体视频-国产极品一区-欧美成人tv-四虎av在线-国产无遮挡无码视频免费软件-中文字幕亚洲乱码熟女一区二区-日产精品一区二区三区在线观看-亚洲国产亚综合在线区-五月婷婷综合色-亚洲日本视频在线观看-97精品人人妻人人-久久久久久一区二区三区四区别墅-www.免费av-波多野结衣绝顶大高潮-日本在线a一区视频高清视频-强美女免费网站在线视频-亚洲永久免费

 找回密碼
 注冊會員

QQ登錄

只需一步,快速開始

搜索
樓主: 老鷹

09年會:依托社區合作的具體設想

[復制鏈接]
41#
發表于 2009-10-11 16:07:04 | 只看該作者
關注之中!
42#
發表于 2009-10-11 16:13:04 | 只看該作者

* j) h% E; j$ x我覺得組建一個核心團隊很重要,然后由核心團隊去組建一些小的團隊
  B& y$ }) R6 @0 j' T4 A0 o我想社區是不是可以提供一個專門的版塊來給社友推薦自己呢?0 {& X8 v1 L. y! _" @
也就是社友在這可以介紹自己,把自己會些什么,有什么樣的能力,做過什么成功的項目貼出來
- A; r( Q: p! Q5 h5 T# `4 i* b這樣一可以讓社友間更加了解,二可以為社區組建團隊提供更詳細的資料,能更好的了解每個社友,三可以為社區以后進行人力資源方面的工作做鋪墊
43#
 樓主| 發表于 2009-10-11 16:19:01 | 只看該作者
42# liuyf021 1 W# g! M( L, u* ^
/ I( ~' y; r  A4 z& @  P- J
好!我搞一個地方出來。有個自我介紹的主題,也很多人參與了,但看來還不能滿足。
44#
發表于 2009-10-11 16:57:59 | 只看該作者
利益的分配會有問題吧
% S* U. d- P3 d& c# I6 P, g人的自私性會把自己的利益最大化
1 q3 Z9 g3 ]! S' u- G* \% k! Z7 E% n
+ m. H/ {1 E3 h3 P6 w
此外,區能夠實現的功能還有很多可以開發,比如,社會上的獵頭相反向,有償求職,能介紹不錯的工作上崗后,俺可以交點介紹費啥的
! q  c* R0 d: t- f$ B9 G# FLJB1979 發表于 2009-9-29 21:48
# W" p, b# m/ h* E$ a) s

( C) w2 ]2 t  B6 y, n: W, h* `' G- C
利益分配其實不是問題,能在這個社區的人看得出還是有些素質的。
/ S. ]3 l- N& w$ \  t* B0 D& L& I/ m( d9 j5 j0 B9 p
關鍵是有多少人愿意全身心地投入到這個工作中并把它當成是一個事業來干。
3 [7 `: J( X; v/ b8 o: `0 U, Y7 P8 A( }. ^7 a3 s
有些高手,本身就有一個好的工作和高的收入,不一定愿意傾全力來干這些事,他們抽點時間關注一下社區是可以的,你讓他們投入,就不太可能了,而離開了這些高手,這個社區的靈魂就沒有了。7 D7 z* G/ m! u7 @

) I4 \: S  b. v0 R& y這個是我比較關心的事情。
45#
發表于 2009-10-12 10:47:58 | 只看該作者
看看“一兩酒”這樣的高手,對于零下200度工作的軸承的解釋:( y: T3 i' k% N! K% `$ n( H* I% p: i

2 ?) b& x- U  \& ?0 i不是高手,隨便說幾句。% [/ e6 t) D5 \8 I7 P% b
! ?5 t) S1 u4 S. t* o& r0 l零下200度工作的深溝球軸承應該是用于運輸液態氫產品的,在西方屬于禁運產品。. G: i& P# d6 Z) A9 N; k. E# n4 n, k5 j
! y" z, }& b; m: Y1 S, y7 d% q材料:# G: D, R1 D: e' r1 ^8 ~. D
( Q$ E: v# e9 i* w8 V保持架:Polyetheretherketone (PEEK) cage或glass fibre reinforced (TNH)。保持架一般設計成兩瓣鎖扣的形狀。
( H" p& _, F2 c5 U) F- y- L" a! R滾子及套圈:Super-tough (high-nitrogen) stainless steel with Special cryogenic hardening (low austenitic content),適用AISI 52100,ASTM M50,AISI 440C標準。- w, W, [/ P7 b* E" Y2 h' F4 n( g0 X/ X! G# S" O, l
- s- I  J8 k1 T( A. d3 K( {% d
8 V0 R! p7 o& l& i! R. C可以列一項材料看看:, @% u5 P9 y; Z
7 ]6 E7 v8 `( m- B, f& ?8 uAISI 52100:
& K' {  `$ i# L' j& b4 W* W5 v3 y密度:7.9g/cm3,硬度:HRC>58 (~ 700 HV),彈性模量:210GPa.
3 D2 W' \* f4 i  h. u% A, [0 ?2 c! H9 b- M4 H. n電阻:0.4 x 10-6 (Ωm), 熱膨脹系數:11.7 (10 –6/OC)。熱傳導系數:< 45(W/mK)
' q( h; b: c9 U# e5 x3 C" p/ o- H3 H- X6 x8 p
) Q. p% s. U3 Z: y" y+ h9 S% T0 M4 C7 D- m8 ?潤滑劑:: N5 k% \1 F$ @( u, i4 C/ Q
/ Y- b8 J  b# ?9 p有些利用液化的氣體,有些有專門的潤滑劑,不過應該是保密產品,我沒有資料。
- G9 R9 K4 j3 L$ b) h" n4 W! Y

. O  m" ^  R3 j4 f& P: M如果有這樣的人,不愁資金的,這是人才!; o* A* p/ y! s; \9 [8 z- M

! O4 }- F' ^% Y0 E可是象他這樣的人,不是輕易可以爭取來的,人家是站在很高的層面出于愛好來關注這個社區的,他給社區里很多的人提供了很多的幫助,而我們又能給他們這樣的人什么呢?# ~( h1 |, ]/ k' |2 |- X. {

: Z7 W$ h+ y5 ]他缺錢嗎?我想還不至于吧!這么想有些太腦殘了。
46#
發表于 2009-10-12 13:41:49 | 只看該作者
不成熟的想法:1、我覺得論壇和社區成就了一種氛圍,應該盡量保持住這種氛圍,怎樣才能保持論壇的活力。這種氛圍就是真心實意的通過交流互助和共同提高。像一些人把好資料的權限設置得很高,已經違反了這一原則,長此以往,我個人覺得對社區的發展是有害的。你能想象鄰里之間互相幫助還要報酬的嗎。這個世界已經被金錢和物欲籠罩到窒息,社區是否考慮提供一個相對干凈的空間呢。! Z) L% \  K) F: T" D& A5 j
2、至于項目的承接,牽扯的問題很多。最主要的問題是:先不說利益如何分配,只說如果項目進展交付順利,一了百了。一旦出現問題誰來負責善后?售后服務誰來解決(因為大家都是兼職而且都是企業的骨干,不一定有時間進行售后服務)?一個項目沒有可靠的售后是無法想象的!問題解決辦法是:以社區為平臺,就像網絡交友一樣,自愿組合,社區提供一定的幫助,(可以考慮收取一定費用)。# P* X$ L2 @  ^5 F7 x7 _. D, P
3、至于社區的費用問題,我建議:有人的出人,有錢的出錢。組成一個社區委員會,將社區所需的費用公布出來,請大家以某種方式認購。另外,當社區的影響力足夠大時,可以采用拉廣告的辦法來提供社區所需的費用(現在連博客都可以拉到大筆的廣告費)。
, F8 n7 P. {7 g' e# x" s- H& S暫寫至此,一點拙見,僅供參考!

評分

參與人數 1威望 +30 收起 理由
老鷹 + 30

查看全部評分

47#
發表于 2009-10-12 13:50:06 | 只看該作者
補充,如果社區一定要承接項目,建議本著自愿參加,利益共享的原則,建立一個股份制實體來進行為好!這樣的股份制實體就達到一定規模后,可以組成更大規模的集團公司或聯合體,豈不是更有發展前途!
2 [+ Y$ _+ w1 w! `; l9 M$ h這種股份制實體市場目標明確,資源配置齊全,應該能很快發展起來!
48#
發表于 2009-10-12 14:00:19 | 只看該作者
建議:成立中國機械社區管理委員會,統籌社區事務;有條件的成立地方分社區管理委員會,由社區統一領導,負責地方社區事務。不知是否可行,望賜教!
49#
發表于 2009-10-12 14:05:23 | 只看該作者
非常感謝各位的寶貴意見,繼續關注之中!
50#
發表于 2009-10-12 14:57:53 | 只看該作者
那是相當的不錯!
您需要登錄后才可以回帖 登錄 | 注冊會員

本版積分規則

Archiver|手機版|小黑屋|機械社區 ( 京ICP備10217105號-1,京ICP證050210號,浙公網安備33038202004372號 )

GMT+8, 2025-9-22 22:03 , Processed in 0.066450 second(s), 13 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.5 Licensed

© 2001-2025 Discuz! Team.

快速回復 返回頂部 返回列表