非標設備制造業的技術部管理

劃地為牢

各位朋友向您們請教一些技術部管理問題
! s1 H" b2 Z: e$ J, K1 D+ W! ^我所在的公司是一家從事非標設備制造的企業，幾乎沒有什么標準化的設備，但所做的
設備越多，后期暴露的問題也就越多，比如售后、客戶詢問數據、再次制作等等，公司
為了避免此類問題的產生，便加大力度進行圖紙設計、完善、整理，數據統一、規劃等
  P" Q1 m8 r; E& ~! o措施。基本上是要求每種設備都要有一套完整的圖紙，但往往客戶要求的設備生產周期
才20-30天，技術部門分到的設計周期才7-10天左右，如此短的設計周期很難把一種設備
進行完善的整理。而且在做這一種設備的時候，新的訂單又出現了，這也是我們最頭痛
  i5 S/ P- M3 G/ q- L的。我們的技術部長幾乎每天都要整理一些客戶尋求設備的技術方案，非常辛苦。
( Q1 M" y. D* ^針對這種現狀我們也采取一些措施，比如公司盡量少接一些異型產品的單子、技術部門
加班、放棄一些簡單產品的設計工作等等。
各位朋友是否也遇到過類似的情況，解決的方案是什么？希望與大家探討一下！

滾刀魚

其實沒有更好的解決辦法，國人老板喜歡管人，而不是管機器，雖然被迫接受行業自動化水平提高和機器代替人的事實，但是急功近利的劣根始終深埋在他們骨子里，根本無法剔除，想做什么設備，恨不得今天有想法，明天就要設備進入現場生產，這種情況下只能訓練客戶接受你的設計周期，但是這個很難，或者像你說的那樣對單子選擇性的做，沒有別的辦法。

機械工程學徒

分類！就像我現在的公司，把各種不同的設備由不同的人負責。比如烘干設備的由專業的人負責....

國藩獵頭suki

本人贊同樓上的觀點，分類別進行管理設計。這樣整齊劃一的操作會比較有計劃性。

劃地為牢

zengxiangdan 發表于 2011-9-16 16:27
2 D: I' L& e: A* |8 T/ s  u其實沒有更好的解決辦法，國人老板喜歡管人，而不是管機器，雖然被迫接受行業自動化水平提高和機器代替人的 ...

我現在想到的
( l5 m: M9 a5 b. ]

針對于技術部現在無法按時完成生產任務的幾點解決辦法

1:減少異型,沒有設計經驗的產品的訂單(大型設備除外)

2:和客戶最大限度的爭取生產周期,以爭取最大的設計周期

3:加大設計人員的培訓力度,最大限度的發掘、提升設計人員的能力.

4:注入新的設計理念,發揮設計團隊的優勢                  

5:舍棄部分產品的設計工作,比如說:小型壓機的三梁焊接圖、油箱、底座焊接圖等,僅繪制尺寸圖,將重點做到結構設計優化、提升液壓、電氣控制原理上.

6:部分產品標準化(比如油封、法蘭、油嘴的選用等等),如有違反標準的書面解釋理由存檔

7:將供應、倉庫、設計進行數字化管理,方便查詢及備案,節約查詢時間

8:針對生產現場突發的狀況,現場管理人員在有十足把握的情況下有處置權,但必須通報技術部主管或項目負責人.減少不必要的溝通,以節約時間應付其他工作

9:

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劃地為牢

機械工程學徒 發表于 2011-9-16 16:49
9 Y, r8 m! X( v4 R! e1 X分類！就像我現在的公司，把各種不同的設備由不同的人負責。比如烘干設備的由專業的人負責....

分類管理設計是每個非標設備制造企業必須做的，我們始終在做，管理也很嚴格

2266998

大俠，看到你留言了，哈哈，我也玩你類似的東西，簡單談一下體會，
, a0 O( \5 `8 n$ _) D
1，盡可能玩大東西，就象今天發帖說累壞了的哥們兒的活，我也做他類似東西，玩小的，早累死了，玩一個倉，5000也是倉，500萬也是倉，不過多用兩個家伙畫圖，但效益不是一個概念，

2，人員必須穩定，穩定的手段就是多給銀子，說其它的，是廢話，

2 k/ c% T1 P1 H$ L% z. S; W３，產品成系列，大，中，小，產品系列，
( Y* ?, v4 @' A/ w
4 x2 O  K# K* d* T$ I４，砍掉沒有價值的項目，不玩！

舟航

其他俺看很多老板都做到了，哈哈

劃地為牢

2266998 發表于 2011-9-16 19:47
/ d5 w! A: l2 b# ?大俠，看到你留言了，哈哈，我也玩你類似的東西，簡單談一下體會，

1，盡可能玩大東西，就象今天發帖說累 ...

# L# R% G) k) H" q0 c" j# M謝謝老師的解答，學生對這幾個觀點有些疑問
1：處于一個發展中的企業，對于訂單沒有絕對的挑剔性，稍微有點工作不緊張的時候便會不論設備大小
一律接單，也是為了給一線員工創造一個工作環境與氣氛吧！不會考慮技術部前期有些未完善的工作需要
+ s+ p4 B: s( R9 |) R6 @3 \) `8 Y加大力度整理。這種主觀戰略方向不是單單一個技術部就能決定的，當然老總也肯定愿意接一下大型設備
9 `7 G+ b  l/ M+ y$ z# r& U- P3 L，一些附加值高的設備。
9 W8 K! o+ O/ j- n有西瓜可撿的時候肯定會撿西瓜，無西瓜的時候就會撿芝麻！
2：人員穩定現象倒還可以，不過也都有些情緒，自認為付出與回報不成正比吧！就像舟航老師所說，你不
做，可能會有別人去做，別人也許需要這樣一份工作的跳板呢，也許認為這個工作更能鍛煉自己呢。就像
我們在論壇上發言，將自己的所知傾囊相授幫助別人，沒有什么報酬，但卻有成就感，與別人溝通時還能
提升自己的所知，何樂而不為呢？
一個月兩千多一點的工資還是真叫人不滿意！無法應付當前的社會現狀！
* O9 Y) k7 D0 t6 P6 s& J3：產品的分類分型定的不少，總之類別越多，工作越多！
做技術，累！
% [. y0 f: t7 p) Z* I! {

yjf0501

因為你們不夠牛，沒有自己的一個固定的生產過程和周期。一切跟著客戶跑。
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