小機(jī)加工企業(yè)管理問(wèn)題，如何解決？

王何氏

richsteve 發(fā)表于 2011-10-11 20:27
不要光頂啊，大家有好的經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜?lái)交流交流啊，互相學(xué)習(xí)撒

; y0 G+ Y: M# K0 S+ q3 Q" ~/ E8 ~給你說(shuō)兩點(diǎn).１得人心。２平衡之術(shù)。自己領(lǐng)悟吧。

zhang321521

現(xiàn)在的私營(yíng)企業(yè)難做,現(xiàn)在的工人也難用，實(shí)實(shí)在在的人也少，可以肯定的是你那帶班師傅不行 ,安排工序不到位才會(huì)出現(xiàn)你說(shuō)的經(jīng)常出來(lái)有的工位沒(méi)有活了，有的工位四五個(gè)人在那里幫忙還忙不過(guò)來(lái)。工人管理難，如發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象要處罰馬上就是提出辭職，那這樣的人不可常時(shí)間用，廠興我榮，只有廠子興旺了，工人工資才會(huì)越漲越高。你還不能光罰款還得有獎(jiǎng)勵(lì)，干的多了獎(jiǎng)勵(lì)，出勤正常獎(jiǎng)勵(lì)，你得大方的，全指著工人給你掙錢(qián)來(lái)，該大方的時(shí)候大方該摳的時(shí)候摳。

Hello.h

兄弟。本人作為一個(gè)小機(jī)械加工廠。你的問(wèn)題我可能最有發(fā)言權(quán)了。鄙人的情況和你差不多。工廠5人。車床2人。銑床1人。電焊1人。鉆床鉗工1人。
現(xiàn)在中國(guó)社會(huì)的問(wèn)題是。人難管理。尤其是小作坊。（帶技術(shù)性工作的）。我們這里的員工也極其懶散。工具亂扔亂放。干活不認(rèn)真。說(shuō)真的。我只能隔三差五把他們都請(qǐng)到酒桌上喝上一點(diǎn)。 批評(píng)？。你要一說(shuō)批評(píng)人家立馬就明天請(qǐng)假。2 3天不來(lái)上班。（要不就干活故意打刀，就玩你）我又不敢辭職他們。現(xiàn)在的工人特別難找。今年我怕他們跳槽。我工資都漲到3000.可海是走了2個(gè)。當(dāng)老板不容易啊。我每天去的最早走的最晚。活干的最多。沒(méi)辦法啊。人難管理。我現(xiàn)在想法。把設(shè)備換成大設(shè)備，不干小設(shè)備了。小設(shè)備操心。人難管理。干大設(shè)備人少。省心。

Hello.h

還有特別囑咐你一句。千萬(wàn)別找工人幫你 ，拉攏關(guān)系。現(xiàn)在人心特別野，你把他教會(huì)了。他用不了就幾個(gè)月就去開(kāi)廠子。另立門(mén)戶。我深受其害

Hello.h

不知道你們廠加工的外協(xié)活。是否是經(jīng)常干的幾種？還是總是變化的。如果是總是變換的，那我也無(wú)能為力了、如果是固定的幾樣。可以參考下工時(shí)。每個(gè)工人定量加工。加工一手活的工人，不是特別難找的。
兄弟記住一句話。技術(shù)越好的師傅。脾氣越大

ft0408

帶班的不行吧，一般帶班的我們這里都有紅利，產(chǎn)品賺多少一個(gè)都知道，基本上是兩個(gè)帶班的誰(shuí)帶的班賺的多干的好班長(zhǎng)紅利就高，第一拿一班6點(diǎn)的利潤(rùn)，第二減半，給點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)，跳的狠就要壓工資三個(gè)月一次，年終發(fā)獎(jiǎng)金給紅包，平時(shí)加強(qiáng)伙食，質(zhì)檢月底無(wú)不合格產(chǎn)品出廠獎(jiǎng)紅包，倉(cāng)庫(kù)干凈整齊不掉東西月給紅包，刀量具定點(diǎn)月消多少錢(qián)，比如500低于500差額獎(jiǎng)給工人，高于看是否是產(chǎn)品確實(shí)有大的刀具開(kāi)支，如無(wú)從獎(jiǎng)金中扣。（紅包一般100到500）不要怕花錢(qián)，只要能提高生產(chǎn)提高質(zhì)量就OK
7 T4 t. x* {+ E5 k% d! T

重慶打雜工

私人企業(yè)要的是待遇和自由。。
待遇好點(diǎn)工人積極點(diǎn)勝過(guò)磨烊工的；
要和工人和氣點(diǎn)，讓他們覺(jué)得受到尊重與重視，做朋友才會(huì)為你效力。

vxp369

我做為一個(gè)帶班的，問(wèn)下老板{:soso_e120:}你有沒(méi)權(quán)力下放，分紅有多少。

zjszliling

其實(shí)辦小廠很難，搞機(jī)械的這幾年更難。
主要是有技術(shù)的員工難留。
, N* O+ ?% M$ n$ J. f萬(wàn)事要有過(guò)程，歷史以來(lái)改革又不是在一朝一夕，要會(huì)忍。
人員慢慢調(diào)整一下，有時(shí)候規(guī)矩在新來(lái)的身上倒挺好實(shí)施的，這樣老員工也會(huì)跟著改變。
既然你不常在廠，帶班師傅要相信他，盡量讓他放手干，不要出了問(wèn)題老是訓(xùn)他，那誰(shuí)有信心干？
檢驗(yàn)是脫離員工的，檢驗(yàn)誰(shuí)不會(huì)干，不然檢驗(yàn)只是擺設(shè)。
和員工搞關(guān)系，不是在酒肉上，工作上還是有上下級(jí)得，下班了就是要親和點(diǎn)，很多方面可以入手。
總之管理要靠員工自覺(jué)，檢驗(yàn)要靠員工自檢，讓他們有主人翁精神，那你就舒服了。
路漫漫。。。。

stanleyLIN

現(xiàn)在都什么世道了,還說(shuō)這么一大堆廢話
  S$ i; z0 P0 O現(xiàn)在是人性化管理的模式了,建議樓主去學(xué)習(xí)下關(guān)于管理方面的知識(shí)...

+ \, y' F$ d+ f3 Y$ a4 Z! p! k) W道理很簡(jiǎn)單,做為管理者
9 j: D- H# u* ~  p2 F首先第一點(diǎn),要找到事情的原因,才可以重本質(zhì)上解決問(wèn)題.不要老是說(shuō)現(xiàn)象,說(shuō)工人怎么怎么的....