小機加工企業管理問題，如何解決？

咸Yu菋

呵呵。學習學習，如果以后開廠就有經驗了
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張宏學

   辦企業首先要懂管理，制定出適合自己特點的管理制度且嚴格貫徹執行。二是要有精明懂行有責任心的領導者和生產組織者。三是抓住幾個生產骨感的人并緊緊依靠他們。四是生產中處理好勞動紀律與勞動分配的關系。五作為你來講不要拍工人辭職。說這么多盡供參考。

夏夜星空

先招兩個人進來，讓別的人有危機感。讓他們覺得這飯碗也不鐵的。然后你覺得不好的人就應該叫他走人。員工中總有個出主意，有向心力的一個人，就是所謂的頭，找出來，能收為已用就重用，不行就趕走。平時不時給他們洗洗腦，就想做傳銷的那樣，為什么有那么多的人死心踏地跟著了魔的似的，洗腦啊，我們從小學的政治歷史不都是對我們洗腦么，現在老外的企業也用這招。

西部情

取消帶班班長，重新建立工資考核體系，把技能水平，工作態度，勞動紀律與工資掛鉤，工資的結構以基本工資加計件工資加績效，對突出的個別優秀員工，再酌情給予一定的獎勵，做到獎罰分明，罰的心痛，獎得心跳，只有構建一個框架，才能建立其核心，才能建立團隊，只有保證了框架結構的合理與可操作性，才能為企業的發展壯大保駕護航。

喬先生1號

你是老板    怎么做應該知道啊，合理就好，當然要合法  嘿嘿

洪亮——04

1、一定培養多面手、實在不行就開。
1 Q8 c9 d, L6 |2、選中2-4個骨干分子，一定要素質高點。
3、制度先行。

百笑書生

和我們廠的情況差不多，小廠，人員沒有斗志。

hys-hdjs

帶班師傅很重要，他必須眼里有活，

望月ぃ兔

狀況貌似跟我們這差不多，我們這怎么就自覺了呢······責任心的問題吧··

水手815

慢慢摸索吧，我建議你去一個保險公司聽聽課，看他們是怎樣忽悠人，讓員工奮力工作的