小機加工企業管理問題，如何解決？

鐵血江湖

呵呵，這個就是典型的小作坊是企業，我個人覺的，在你這樣的企業里，不能實行制度管理，而是更多的采用人治的手段。如果說工人老是拿辭職來要挾公司的話，我建議就給他一個機會，你給了一個人一個這樣的機會，別人就不會爭取這樣的機會了的。何況你的待遇不低。至于做事，建議你不要用固定工段設置，這樣大家都有事做了，就不會出現你說的那種了。上廁所聊天什么的，這個應該不用計較的，個人言論，僅供參考

jx9846

沒多少問題嘛！
小事情，何以煩腦。小廠順其自然。大廠原則制度。
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管理沒有好壞。只有合理不合理。
技術好的人。不一定管理好。
- L2 ]8 w! H8 u+ N6 F9 ^  W但管理技術工人。管理者沒有技術，就一定不能服眾。
4 |/ f$ h6 W- W( G0 s) v6 I管理技術工人的3個條件。1.自己要懂技術。2.要會管理。3.要有向心力和凝聚力
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管理是最簡單做的事情，也是最難做的事情。
關健在于把握員工心態。
: d- F( r% `& Y3 w! T! E1 \老毛日：知已知彼，百戰百勝。
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2 M* I+ }- J: D- r  b5 A8 w我不相信你是一個好老板。好的老板不會報怨員工做得不好，只會想自己怎樣才能做得更好。
: \+ }  {; ?" Z5 k+ b/ O做老板的心胸放寬一點。心態要放正一點。 （不要去和一個傻子去爭辯，否則別人會分不清誰是傻子。）
! Y  f: U+ Q2 @+ w+ v" Z牛頓說過力是相互作用的。人也一樣。
你有10個員工-------1.一個做得不好------2.你生員工的氣----3.員工生你的氣---4.然后向心力差一點，凝聚力少一點--5.最后繩子就斷了。
% A# ~- d" Z- d0 r我不相信你是一個好老板，因為你沒有做到知已知彼。你最多只做到了第2.5步。
老板抱怨員工，說出來都讓人可恥。
現在的老板一定要學會當第三者，因為旁觀者清。

我要認真學習

每人每月加一千元獎金，然后把你那些要求逐條寫好上墻，全部達到要求的，一千照發，違反一條扣相應的錢，直至扣完。表現好者年底加薪。沒有人會和錢過不去的。

抱抱

是不是有獎金制度會好一點重獎重罰應該奏效的啊這個月誰表現好就發他個幾百塊錢的獎金 表現一般就沒有 不信他們跟錢有仇  還有就是節假日的時候進行一些活動之類的比如什么比賽有獎品獎金的那種  主要是提高工人的團結性和積極性

野獨狼

一句話 殺雞給猴看 三只腳的蛤蟆不好找 兩只腳的人滿大街都是 要技術工人才市場多的是 你現在就是沒有威信 下邊的人就是不怕你 說句不好聽的干本不把你放在眼里 一定要建立其自己的威信

王何氏

王何氏 發表于 2011-10-11 21:40
給你說兩點.１得人心。２平衡之術。自己領悟吧。

企業的核心就是用人（除非你自己個），經營之道就是用人之道。

夜飛梟

計件+指標（營業額、消耗等）掛鉤。

孤酒

看完了所有帖子，分析如下：
' p1 p- u+ E' x: U1、根本原因還是在你個人，重獎罰，不是讓你老板來獎罰，必須要管理人員，從這點看，你根本沒做到放權，所有人的工資都是你一個人說了算，那當然所有工人都會團結一心對付你，要樹立骨干，兩個以上，獎誰罰誰骨干說了算，你要做的就是獎勵和處罰骨干，當然前期只能獎不能罰，穩定以后才可以處罰。
2、小企業人治，很多時候跟一兩個人的性格有關，分析清楚每個人的特點，鼓勵老實肯干的，處理個性強的，一次提出辭職要攔，但只要提出過辭職的，就要考慮換人，就是他不走，也要準備好能替代他的人，或者將來給些不重要的工作，隨時可以讓走人。我不相信10個人個個都不想干了。總之一切要對人下藥，在你沒防備的情況下手下提出辭職了，只能說明是老板的失誤。
3、如果條件允許，想辦法讓自己脫身吧，管理的事交給手下去做，包括采購（從這點看你還是沒有充分放權），最后自己只做業務，跑市場，抓市場，別人奈仍不了你。成功的老板有兩種：一是市場型的，二是財務型的。

陳錫樂

讓你老婆在廠里看著，有時候女人好說話

seate

說白點就是工作安排的有問題，工作沒有定專人，定時，定量
很多情況下員工的心態就是只把自己的事情做好
  x* y5 p3 |9 O! @) }不可能一直有事給他做
% E1 d) B" M+ ?3 |3 a% h) E  J0 A時間長了就會產生怠慢，懶散等一些惡習
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