小機加工企業管理問題，如何解決？

江峰機械1

像我們這種基本屬于家庭作坊式的小企業往往就是生存在別人的夾縫中，在我們這屬于那種機械加工比較集中地區，我也經常和朋友討論這個問題。個人認為可以從以下方面做下調整。
. a; ?4 ?8 s& {- b$ ]   1. 帶班師傅一定嚴格挑選，最好找一個年齡在30--40左右的，這個年齡段的不管在技術水平和做人方面都比青年要強得多，人也圓滑的多。我爸給他們定的是年薪最低5萬，但前提是管理不好立馬走人。
" a3 U/ q  W; e7 M  2. 我們這種企業以大廠外協活居多，是倒了好幾手的那種。也就是靠產量賺點加工費而已，我家是人可以休息但設備不能。白天就不說了，晚上是給他們定量，比如一晚定量干10件，超過10件每件給多少錢，用以獎勵。不夠10件只發當天百分之五十工資，但這種情況沒發生過，大多技術高的都是一天干兩天的活，這樣我們更劃算不是！

zjg678

搞機械企業這幾年真的不怎么好過！難！！！

good_wly

一個廠沒有老板不行，沒有員工還是可以的，你得控制員工，不能員工控制你老板，必要的時候殺一警百

promejack

我也去過很多廠，其中不乏小企業！我就一個打工者的角度說說：
1、首先你得建立起你的體制，不能因為廠小就忽略或者不要體制。沒有體制的話，大家都可以說又沒有規定什么能做，什么不能做。
2、對新員工因進行培訓，不一定是技能，對廠規廠紀一定要培訓。比如你交辭職后，幾天才能離開，大家先說好，后不亂。交了辭職就走，該打礦工就打礦工，勞動局都管不了你。
+ M( m6 }# ^6 F+ t, e, ^9 `3、分配方式：由于你們是多品種，小批量，建議實行項目制，幾個工序的人合成一個項目，提前完成，獎勵；延期完成，考核。
4、歸屬感：逢年過節發點小東西，或請大家一起吃個飯，多跟員工們聊聊你對廠未來的規劃，不要太遠，最好近3年的規劃。讓員工覺得你是想將工廠發展壯大的。鼓勵大家成為骨干，并暗示骨干人員多多學習，將來有脫產做領導的可能。并且如果公司發展需要，需要管理者，盡量在現有員工中選或培養。這樣大家才會覺得在你公司有奔頭。
5、當老板的要多和員工溝通，多肯定員工的長處，短處只能暗示。如果一個操作者直接受到老板批評，他內心一定會覺得自己在廠里以后就不會好過了（反正我是這么認為）。
0 D, M6 k, ?  }: G* h( F- W小企業得優點是寬松、自由、有發展潛力。缺點是：不確定性，不穩定性。發揮你的優點，規避你的缺點。你的企業能輝煌的。

南陽臥龍

都不容易啊，反正我是找這樣認為的，我現在也是剛起步，萬事開頭難

CONGZI

看了這么多，很是受益！

xuqunde

這問題好像真多，每次活少的時候辭職的總是干活好的，干活不好的也不想走，干活還懶散。求指教

tsms

看了這么多 太有用了  受教了。

王明wm

學習一下。。。

硬度計

現在工人難管理，設備難維護http://www.shidaiyiqi.com.cn/