我是工人升上來的車間主任，管理有點力不從心啊

心似藍天

夜班，本來就很累

du_best

每個團體都有幾個刺頭，只要不大搞幫派，擾亂公共秩序；
8 F: ~! S& L9 {( Y# H8 G由他去吧，把其它人的積極性調動起來，錢多那些，長期下來就好了。

Thomasjiao

Cavalier_Ricky 發表于 2013-6-22 12:12
% F& W& D" j0 @6 ]這話倒是真的。問怎么不換公司？最多的回答是“上有小下有老”，還有房貸呢。。。

你搞管理沒有一點手腕那是萬萬不行的，這東西很考智力，也很講究，你可以想辦法把那些“老資歷”“老油條”調到無關緊要的崗位，不久萬事大吉了。大哥我勸你早下決定，當初我就是這樣過來的.

sunday82

嚴格執行公司制度的同時恩威并施

ansolar

該狠就得狠

環銳重工

多學學管理的經驗~~~~

高深莫測

直接炒啊！趕緊作出通告誰要以身拭法就開誰，這又不違法，有啥好猶豫的，要么溫柔點調離到雜位上或直接給他放假都行，這種人就是害群之馬，你不清除就是對那些工作勤懇的人最大的不公平。

very0717

very0717 發表于 2013-6-19 23:09
把那幾個人分開，和幾個比較好的結成小組，名義上是一起進步，實際上是有問題時一起罰，鑒于情面關系，那些 ...

2 [) c6 U2 ]# Q3 E利害關系本來就是一個轉包的關系，哪有絕對的利害呢。
也可以看做把權力釋放吧，手下的人不比你自己笨。何不自己看遠一點。
: W1 U+ Z7 v  _0 U- Z& w+ c* ], [4 J

tiida

該痛下殺手的時候就要痛下殺手呀！

水水5

所謂小勝靠智 大勝靠德
- V8 q7 a7 \( r  c8 t8 Q這些還是很有學問的  不要想著馬上就能把這個問題解決掉 要有打持久戰的心理準備
/ k) k+ N, o, Z/ c3 T% y多找這些員工聊聊，他們真正想要的是什么  他們真正不想干活的原因是什么
  m. T8 Q& i) L  ^2 [所有的管理方法都是基于了解的基礎上，從基層上來的人更能體會這一點
看些管理書籍還是有用的 推薦 《卓有成效的管理》