【轉型升級進行時】系列訪談（1）：橫向升級

齊魯大地

呵呵，受益非淺

老鷹

@2436
呵呵，不是廣告。你可以把你的質疑寫清楚，我請人來解釋，大家也可以評論有沒有可能。不要在點評里寫，用回復。

設計夢想

不錯啊，要是不轉型升級，依然依靠低端產品和模仿，早晚死翹翹

張聾子

老鷹您好！你發的圖片不是接觸器上的小配件吧？

風格尚11

鷹老大：三種老板我經歷完了，管理型：2012年在昆山，老板是賣不銹鋼管道的，后來瞅到機會接了藥廠的醫用水（純水，注射水，氮氣。。。）系統項目?；\絡人有一套，技術骨干籠絡住，項目籠絡住，再底下的人都無所謂了，掙了錢轉型做投資去了。技術型：2013-2015  在上海，老板是以前國企改制下來的技術員，跟另外一個同事（線切割），弄了公司的東西，（部分設備及辦公用品），出來開了個作坊，小加工-模具-自動化。一步步走到現在，事必躬親，每個項目都由其最終敲定?？粗加X得老板很累。為人挺講究。人員非常穩定，大部分都是6年以上工齡。覺得這樣的企業缺一個一飛沖天的機會和好的技術支持（老板過多參與技術）。
銷售型：目前單位，老板認為技術不是那么重要，東西過得去就行，老板業務能力極強，業內有名三坑（坑員工，坑親戚，坑客戶）。技術沒有做久的，基本都是來個技術榨干就讓走，車間大部分都是親戚，客戶那邊跟公司老大關系基礎極好，設備運過去客戶負責人及車間人員怨聲載道，但是關系硬沒辦法。

zah977

      轉型升級，叫得好響，聽著好聽，做著好難！
      轉型肯定是往高大上的位置上搞，搞別人沒有的，搞社會上高端的東西。也就意味著需要一筆不菲的開發費用，當公司效益好時，拿個幾百萬，問題是不大的，但那時候老板數錢都沒時間，哪有心思搞開發。
      當公司效益不好的時候，老板想起來要搞一些好賣的產品，不然的話，接不到訂單了，車間沒活干了，工人工資都不知道什么時候能發了，現在想投一大筆錢去搞開發已經力不從心了。
      開發任何一種新設備都是有風險的，十之八九是以失敗告終的，這也是老板們不愿投錢的原因。坐等社會上誰研發了一種受市場歡迎的新設備，再一擁而上的去仿制它，沒有前期投入，一條心去打價格戰，狼煙四起。
      再說我們搞非標設計的，原本設計的理念是：只要能達到設計要求，機構越少，越簡單越好，現在不行了，機構太簡單，你這個月推出去的，下個月就遍地都是了，因為太簡單了，一眼就看明白了?，F在設計就要簡單問題復雜化，加些沒用的東西進去，讓你看的眼花燎爛，不知哪是頭，哪是尾。
      轉型也不能太超前，你比別人超前一，兩步，你就是一位強者。你比別人超前十步八步，你就死定了，你的大步超前，別人接受不了，需要大量的時間去讓別人去接受，驗證，而你就在這段時間里死翹翹了。

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三種類型的老板 總結的十分到位。。。

管理型的 可以深入談一談，以本人的陋見 ，管理型老板理想經歷是   有在大型企業工作經歷的背景，對 信息化 有 深刻認知，， 然后 對人性的把握十分到位，，對自己的企業 在行業什么位置有準確的定位， 可以將企業帶到何種高度，同時需解決哪里困難。。。
這樣的老板轉型成功的可能性很大。。

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zah977 發表于 2016-6-25 16:05
轉型升級，叫得好響，聽著好聽，做著好難！
      轉型肯定是往高大上的位置上搞，搞別人沒有的，搞 ...

你說的這些是戰術方面 問題。。。


樓主討論的 是戰略層面的問題。。

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其實  本質上  辦企業  就是 管理 ， 產品 ，市場  3個 最關鍵環節的處理。。

黃海是我

一，模具行業眾所周知的模具鋼材料問題，只要人家卡你一下，再精密加工也是嗚呼。二，模具加工使用的CNC，基本上技術在日本和德國手里，卡你一下你立刻受不了
三，刀片也基本上在，德，日，手中，卡你一下你也受不了。
四，為什么一個龍頭企業老總憂心廠里90后學徒只有兩名呢，因為其它成本他都降低不了，或者不能立竿見影，而不斷上漲的技工工資在蠶食他的利潤，而且學徒是降低人工成本立竿見影的方法。