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樓主: 老鷹

【轉型升級進行時】系列訪談(1):橫向升級

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41#
發表于 2016-6-30 16:57:32 | 只看該作者
業務老板看利潤…… 工程老板會注重一點品質

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參與人數 1威望 +30 收起 理由
老鷹 + 30 有道理

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42#
發表于 2016-7-1 09:57:22 | 只看該作者
中國最大的問題是,制造業幾十年的發展,卻沒有發展到點子上。
共和國剛成立的時候,人家技術封鎖,太祖說了一句:封鎖吧,你封鎖幾十年,我們什么都有了。那時候人也淳樸,有干勁,因為工人是有權力的,是可以提出意見的。據說那時候人大代表進北京城都是自己掏錢吃飯的。
改革開放以后,某人一句貓論,好了,能買的都買,人家看見你技術開始都買了,心底里開心著呢。于是從基礎上開始侵蝕你,瓦解你。所謂的高端制造,本質上都在基礎零件?,F在國內有嗎?
所以幾十年看似輝煌,把過去發展的底子都給敗了?,F在除非開始再花大力氣去把基礎弄,那再過20年,才有希望。可惜人心散了。
另外還有一個最關鍵的是,上頭的收入增長遠遠超過老百姓的增長,特別是在一線,基礎崗位工作的人員。要知道,很多基礎的改進,關鍵的改進,并不是來自于科學家,而是來自于底層員工,特別是高級技術工人。
啥時候,技術工人,一線設計員的收入可以超過一個企業老總,那才會有希望。

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老鷹 + 200

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43#
發表于 2016-7-3 22:09:02 | 只看該作者
鷹大厲害,切中制造業要害,希望以后能見識到此類又見識的文章
44#
發表于 2016-7-4 19:19:17 | 只看該作者
老板還有遠見?。。?!
45#
發表于 2016-7-6 08:58:07 | 只看該作者
中國現階段的制造業處,一方面我們缺乏有經驗的高級技術工人,不是說沒有,而是很少,而這很少發一部分的高級技術工人能帶出多少個徒弟呢,另一方面由于自動化的發展我們對于基層工人的需求又越來越小,同時我們又沒有一個培訓體系來彌補這中間的斷層,也沒有一個完善的保障體系來保護工人職業生涯的可延續性。
46#
發表于 2016-7-6 16:48:15 | 只看該作者
各行業轉型升級,走的是互聯網+,走的是將自己公司里的產品升級或改造;借助互聯網,將本行業里的新技術、新工藝及時應用在自己的行業產品里去,達到穩定或者提高產品質量、又降低產品成本,以此增加自己產品的競爭優勢的目的;借助互聯網,可以拓寬產品的國際國內銷售渠道,增加自己產品的市場份額,這是本行業里面的升級。
47#
發表于 2016-7-9 09:10:34 | 只看該作者
好,有魄力!就有希望
48#
發表于 2016-7-13 18:11:49 | 只看該作者
我們不是不注重學習啊,只是喜歡學實在的東西罷了
49#
發表于 2016-7-14 15:49:45 | 只看該作者
換過幾家單位了,我佩服的老板只有一個。那家單位不是什么大企業,但是老板眼光放的很長遠。企業是家族式的,當然也存在弊端,大老板是技術出身,經常參加各種展會。視野廣,思路廣。在我們種鄉鎮企業里,他是唯一一家用ERP管理的。很多鄉鎮企業實行標準化管理,模仿5s,結果根本沒有真正實行,連個皮都沒批好。但是這家企業不是,從上到下,流程清晰,管理嚴格。在周邊都是感覺土老帽的老板中,這樣的老板也是難能可貴了。現在老板管理瀟灑了,人在國外也能時時監控這邊。
50#
發表于 2016-7-14 23:22:34 來自手機 | 只看該作者
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點評

話又說回來,可能再持續改進幾年,就自然而然轉型升級了  發表于 2016-7-14 23:50
我呆過兩家民企,都差不多:面臨很大的成本壓力,惡劣的市場環境,較低的利潤較大的投資,財務壓力很大。想做大做強,但一直做不起來,具體原因大家應該都知道,并不是不想升級,實在是難  發表于 2016-7-14 23:38
我呆過兩家民企,都差不多:面臨很大的成本壓力,惡劣的市場環境,較低的利潤較大的投資,財務壓力很大。想做大做強,但一直做不起來,具體原因大家應該都知道,并不是不想升級,實在是難  發表于 2016-7-14 23:38
我呆過兩家民企,都差不多:面臨很大的成本壓力,惡劣的市場環境,較低的利潤較大的投資,財務壓力很大。想做大做強,但一直做不起來,具體原因大家應該都知道,并不是不想升級,實在是難  發表于 2016-7-14 23:38
寫了這么好居然亂碼!我覺得轉型是一個長期的,循序漸進的過程。危機來時才想到轉型,很可能來不及了。  發表于 2016-7-14 23:32
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