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樓主: 老鷹

【轉型升級進行時】系列訪談（1）：橫向升級

薦火... [復制鏈接]

m_e

51^#

發表于 2016-7-13 18:11:49 | 只看該作者

我們不是不注重學習啊，只是喜歡學實在的東西罷了

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暖暖手工

52^#

發表于 2016-7-14 15:49:45 | 只看該作者

換過幾家單位了，我佩服的老板只有一個。那家單位不是什么大企業，但是老板眼光放的很長遠。企業是家族式的，當然也存在弊端，大老板是技術出身，經常參加各種展會。視野廣，思路廣。在我們種鄉鎮企業里，他是唯一一家用ERP管理的。很多鄉鎮企業實行標準化管理，模仿5s，結果根本沒有真正實行，連個皮都沒批好。但是這家企業不是，從上到下，流程清晰，管理嚴格。在周邊都是感覺土老帽的老板中，這樣的老板也是難能可貴了。現在老板管理瀟灑了，人在國外也能時時監控這邊。

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zhongdong163

53^#

發表于 2016-7-14 23:22:34 來自手機 | 只看該作者

ΣδкжгС壬бгг壬κγ豸и

點評

zhongdong163

話又說回來，可能再持續改進幾年，就自然而然轉型升級了發表于 2016-7-14 23:50

zhongdong163

我呆過兩家民企，都差不多：面臨很大的成本壓力，惡劣的市場環境，較低的利潤較大的投資，財務壓力很大。想做大做強，但一直做不起來，具體原因大家應該都知道，并不是不想升級，實在是難發表于 2016-7-14 23:38

zhongdong163

寫了這么好居然亂碼！我覺得轉型是一個長期的，循序漸進的過程。危機來時才想到轉型，很可能來不及了。發表于 2016-7-14 23:32

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看日出的企鵝

54^#

發表于 2016-7-15 09:53:35 | 只看該作者

這個課題做的很好！感觸很深！加油！支持！

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摸索者18

55^#

發表于 2016-7-15 16:30:25 | 只看該作者

我的公司就是老板外行進入，可是還沒有做大啊

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高Andy

56^#

發表于 2016-7-16 18:51:19 | 只看該作者

受教了

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晴天有云

57^#

發表于 2016-7-23 17:41:14 | 只看該作者

企業轉型升級的難點在老板，老板的視野、高度決定著企業會不會轉型，轉型能不能成功。
現在所在的公司的創業者也是技術出身，經過了幾年的發展，在社會中有了一定的影響力，但對技術的過度干預也使得公司的產品的外形和品牌形象一直沒有很大的突破。之前對技術的執著忽略了管理的重要性，導致企業在大繁榮之后走向了三年的調整期。把今年定義為管理年，著重抓公司的管理，同時在提升品牌的影響力方面也請了世界知名的品牌管理公司幫忙。
作為一個技術狂人開始狠心抓管理抓品牌了，我覺得這就是企業升級的易種體現。