成本控制大神們都怎么做啊

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miaoluok

電梯直達

1^#

發表于 2016-2-1 09:15:33 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式

目前我公司人工成本相對高，主要表現在。工人沒有積極性就是應付日子，過一天算一天。這種情況主要是沒有定量，本來想定量，可是產品流程今天一個樣子，明天又是另外一個流程，非常的亂。沒法確定定量。就是多變性太強不知道大神們怎么應對這樣的事情。
怎么來控制的。
剛剛接觸這方面沒有一點經驗怎么辦小公司沒管理，全是拉人情，我看這句話很對。

成本

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shootbomb1

2^#

發表于 2016-2-1 09:43:11 | 只看該作者

沒辦法
小公司只有人治，也就是老板治，是最行之有效的管理辦法，老板不行就不行，在小公司整流程之類只會增加管理成本并加速走人。

對員工就是靠待遇，或者其他現實利益，比如離家近，奮斗理想人文關懷之類的心理攻勢都沒用。
現在招人和買商品一樣，大家都是寧可攢錢買貴的好的，也不會將就搭個便宜貨。

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實固美

3^#

發表于 2016-2-1 13:41:15 | 只看該作者

最能提高積極性的，就我大中華的土改政策，打底工資+承包制。

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hacjg0807

4^#

發表于 2016-2-1 15:21:43 | 只看該作者

路過

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miaoluok

5^#

樓主| 發表于 2016-2-1 16:30:15 | 只看該作者

hacjg0807 發表于 2016-2-1 15:21 7 l! _, h# o5 L/ u. C S
路過

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shy.m

6^#

發表于 2016-2-2 11:59:45 | 只看該作者

私人企業這種現象很普遍，主要看老板的管理意識，你的想法要有具體可行的實施辦法，比如你對產品的熟悉程度，能否有一個量的概念，其實許多問題萬變不離其中。工藝流程很重要，確定以后可以定量考核，但不是所有的崗位或者工序都能定量考核，在沒有定量考核的時候，可根據不同情況采用計時考核的辦法，條件成熟后過度到定量考核。不過有一點就是對員工的考核制度要建立起來，讓員工知道自己干得怎么樣，當然還有其他辦法，就不一一列舉了。