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本帖最后由 龍九禪師 于 2017-5-26 12:49 編輯
在滬上與社友共事過，公司人員配備大致如下：
備注：為了不太驚世駭俗，該數據做了一點調整。
僅供參考罷了。
組裝人員 設計人員 文職人員 管理人員 業務人員 總計月薪
人數 總薪資 人數 總薪資 人數 總薪資 人數 總薪資 人數 總薪資
10 8 W 20 30 W 10 6W 10 15W 10 12W 71W
組裝人員每個工時成本=7.1/22/8=403人民幣（實際還要高）
還不含稅收，廠房租金，水電，等等。
這是需要多好的產品，才能支撐得住這樣子的勞動力成本呢？
舉個栗子：
設備行情價10萬左右的，
兩名鉗工，一名電工，組裝調試到客戶驗收一周內完成，
工時成本 3*8*5*403=48360元人民幣，
如果不順利的話，還要加班，當然加班可以用調休方式，不給加班費。
采購成本如果在5萬（毛利50%已經挺高了），再算上運費，就已經虧本
總的說來，感覺現在設計人員（包括自己）都開始習慣5*8H，完全不想加班，所以工廠的設計隊伍越來越龐大。
工廠都不停的都在加強管理，管理是基于數據進行統計與分析，所以進行數據采集錄入的文職人員必不可少。
縱向的管理還要加上橫向的制約，才能保證企業健康良性的PDCA, 于是組織架構越來越龐大。
再舉個栗子：
去年一位朋友開山立寨了，專職只有兩個人，
一個負責設計采購品質，一個拾遺補缺打下手，忙時請朋友兼職組裝，
不到一年時間出貨30多臺，產值超過200萬，
都是訂制品，除了兩個單子是8臺和6臺之外，都是1,2,3臺這種單子，沒有一臺設備返修/退貨。
在毛利20%的生死線上掙扎了一年，沒有虧損，略有一點盈利。
思考：
能不能將這種模式，在規范企業運作呢？
項目責任制，想掙錢的留下，做事的人掙得越多，工廠盈利越多。
干砸了，自己就要對結果負責。
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發表于 2017-5-26 00:11:31
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